|
기업으로 많이 알려져 있는데 여성고객의 마음 사로잡으려면 생상과
정에 여성을 투입시키는 것도 고려해봐야 할 것 같다. 아무래도 남성보다는 여성이 여성의 취향
을 잘 아니까 많은 도움이 될 것이라고 생각된다. 또한 디자인 측면에서 여
|
|
|
. 1. 마케팅 전략의 핵심요소
2. 성공적인 중소기업 전략관리자의 문제
3. 중소 벤처기업의 특성과 기본 전략
4. 벤처기업에 제품 전략
5. Segmentation-Targeting-Positioning(STP) 전략
6. 가격전략
7. 유통전략
8. 촉진전략
9. 불황기의 마케팅전략
|
|
|
애플식 생태계가 어떻게 진화하고 발전할지 지켜볼 일이다.
--------------------------------------------------------------------
<2010-09-30> 제 1 장 애플의 진보적인 생각들
제 2 장 애플의 몰락에서 스티브 잡스가 부활하다
제 3 장 디지털허브에
|
|
|
보고, 혁신의 속도에 급격한 가속도를 내지는 않을 계획이다.
기아인 한 사람 한 사람의 마음속에 ‘New KIA’의 기업문화가 조금씩 자리잡을 수 있도록 혁신을 추진해 나갈 계획이다. 5년 후, 10년 후 기아차가 어떻게 디자인되어 있을지 기대되
|
|
|
보를 강화하고 이미지를 고급화 하는 등의 마케팅활동이 필요하겠다.
앞의 조사에서와 같이 남양유업의 경우 고객과의 관계를 중요시하고 이를 기업의 발전요소로 삼고 있는 것을 알 수 있었다. 지금 17차를 출시하고 새로운 기회와 위협을
|
|
|
보여진다.
Ⅶ. 시사점
매일유업의 성공 비결은 품질 중시, 디자인 중시, 해외시장 공략으로 요약될 수 있다. 기업이 새로운 사업에 진출한다는 것은 분명 위험성이 높은 일이다. 새로운 사업에 대한 역량이 부족하기 때문인데 매일유업은 이
|
|
|
보> Ⅰ. 급증하는 스마트폰 가입자 수
Ⅱ. 통신사별 데이터 무제한 가입자
Ⅲ. 스마트폰 하루 인터넷 사용시간
Ⅳ. 경쟁력있는 단말기 등장
Ⅴ. 스마트폰 비중 확대
Ⅵ. 기업들의 업무 환경 변화
Ⅶ. 인터넷 이용 습관
|
|
|
디자인에서 출발했다
(3) iPod Shuffle은 구형 모델인가?
2. 기술의 상호의존성
(1) iPod nano에 들어가는 삼성메모리
Ⅳ. 전략의 자원 적합성
1. 인적자원
2. 물적자원
Ⅴ. 전략의 조직 적합성
1. 조직 구성원들에게 뚜렷한 목표제시
2. 추
|
|
|
기업의 지속적 성장을 위함이다. 따라서 혁신을 외치기 전에, 기업들은 무엇을 버리고 새롭게 해야 할 지부터 곰곰이 따져 보아야 한다. 과거의 애플처럼 시장 상황을 외면한 채 기술 혁신만으로 자만하고 있지는 않은지를 자문해 볼 필요가
|
|
|
기업에게 유리하다고 할 수 있는데 애플은 이러한 면에서 성공을 거두고 있는 것이다.
애플이 성공하는 데에는 협력사와의 공생관계를 추구한 부분도 작용했다고 볼 수 있다. 대부분의 기업이 협력사와의 공생을 추구하기보다는 당장의 자
|
|
메뉴펼치기
