|
기업들이 서로 전략적 제휴를 형성하고 동맹을 맺음으로서 시너지 효과를 창출하여 시장에 대한 지배력을 높이려는 움직임이라고 할 수 있다.
그 사례를 살펴보게 되면 반 애플동맹의 형성을 먼저 말할 수 있다. 애플은 자사의 스마트폰인
|
|
|
기업이 추구하는 바를 달성하는 것
서비스 마케팅 프로세스
서비스마케팅 전략 수립:S-T-P 전략
시장세분화 : 잠재시장(고객)을 서로 다른 욕구(Needs)를 가진 구별되는 집단으로 세분화 시키는 것
세분화된 시장의 크기와 성장성, 구조적 매
|
|
|
보다 기술적으로 앞서 나가는 것을 보여주려고?
-기능적인 측면에서 제일 나아서?
-apple사에서 나온 제품이니까?
-게임기 대용으로도 사용할 수 있으니까?
-컴퓨터 같은 핸드폰?
-깔끔하고 세련된 디자인?
-다국어지원 핸드폰이라서?
-ANYCA
|
|
|
애플)
1. 회사소개
2. i-POD 제품군소개
3. i-POD Mini 소개
4. i-POD 마케팅 전략
V. MP3P시장까지 노리고 있는 제 3의 강력한 기업 삼성
1.삼성전자 MP3P 사업 개요
2.삼성전자 MP3P 사업 전략
VI. MP3P시장 장악을 위한 각 기업의 전략 제안
1. 아이리
|
|
|
(4) SAS 전략
(5) 주요마케팅전략
(6) 타시장과 한계전략
(7) Trim 82 원가절감 프로그램
(8) 문화혁명
(9) 새로운 기업 아이덴티티 프로그램
(10) 새로운 마케팅 프로젝트
(11) 토탈 여행 패키지
(12) 유통
(13) 새 항공기에 대한 탐색
3. 결과
|
|
|
보 역시 소비자들의 구매행태 조사를 통해서 소비자들의 니즈에 부합하는 체인지업 PC를 출시할 수 있게 되었고, 성공적으로 차별화 우위를 만들어 낼 수 있게 되었다.
이렇듯 우리 주변에는 기업의 혁신에 의해 차별화가 이루어지나 경쟁기
|
|
|
디자인 책임자)를 통한 디자인에 대한 기업역량강화
3) STP분석 (PC)
(2) 표적시장 선정
- 1977~ 1980년대 초반
Home Market 과 Education Market
- 1980년대 중반
Business Market
- 최근 전문가 집단을 위한 High Level 제품
(3) 위치선정
- PC = APPLE
- 애플
|
|
|
Apple Store : 유통, 마케팅, 서비스를 한자리에서 해결
- 고객과 적극적인 커뮤니케이션 할 수 있는 직영유통망
- 고객들의 애플의 제품과 서비스를 맘껏 사용하는 체험관(Needham & company의 보고서 : 2008년 3월 애플스토어를 찾은 윈도 사용자의 1
|
|
|
보다 전략적으로 접근할 수 있는 마케팅 전략을 제시하고자 CYON 브랜드에 대한 설문을 하였다.
설문결과를 토대로 CYON이 레드오션의 휴대폰 시장에서 경쟁력 있는 브랜드가 되기 위하여 디자인, 광고 마케팅에 있어 보완해야할 점을 중심으로
|
|
|
10
1) 실패사례 10
2) 성공사례 13
3) 영업실적평가 18
Ⅲ.결 론21
1.아모레퍼시픽의 향후 전략 21
1) 차별적 우위요소 확보 21
2) 브렌드 이미지 향상 전략 23
3) 세분시장의 공략 24
4) 보다 편리한 고객접근방법 추구 24
Ⅳ. 참고자료 26
|
|
메뉴펼치기
