|
전략이 필요하다. 인도는 인건비가 중국이나 동남아 국가보다 싸지 않고, 또한 임금상승률도 높은 편이다. 그리고 각종 사회보장 보험 등의 부감도 가중되고 있다. 즉 우리기업은 인도를 시장을 추구하기 위해 진출해야할 시장으로 보아야 할
|
|
|
전략이 필요하다. 인도는 인건비가 중국이나 동남아 국가보다 싸지 않고, 또한 임금상승률도 높은 편이다. 그리고 각종 사회보장 보험 등의 부감도 가중되고 있다. 즉 우리기업은 인도를 시장을 추구하기 위해 진출해야할 시장으로 보아야 할
|
|
|
시장’이라는 개념에 현혹된 나머지 ‘블루오션 전략을 추구하자’라는 주장을 할 뿐 구체적인 실행 방안을 내어 놓지 못하고 있다. 따라서 블루오션 전략은 새로운 변화를 위한 ‘주의’를 집중하고 성공하기 위한 전략이라고 할 수 있다.
|
|
|
진출 하였다. 하지만 결국 현지 상황에 적응하지 못하였다. 예를 들어보면 구글은 중국을 제외 한 다른 나라에서 적용해서 성공했던 전략을 그대로 중국에서도 밀고 나갔다(중국에서의 관행인 신제품을 고위관계자에게 선물한 임원을 미국
|
|
|
2. 디자인과 마케팅의 만남
1) 마케팅의 의미
2) 소비자와 마케팅
3) 디자인과 마케팅
3. 기업경쟁력과 디자인
1) 제품 디자인
2) 경쟁속에서 디자인의 역할
4. 디자인 마케팅의 기업사례
1) Apple
2) Nintendo
3) Iriver
Ⅲ.결 론
|
|
|
전략적 의미 中-
이데일리 2007년 04년 11일 ‘애플 아이팟, 출시 5년만에 1억대 판매 달성’
조선일보 2007년 12월 6일 ‘애플 MP3 ‘아이팟’, MS에 일격 당했다’
시장조사기관 GFK 머리말
1. What is " iPod " ?
2. Introduction of Apple
1) CEO 스티
|
|
|
전략의 성패를 좌우한다 Ⅰ. 서론
1. 국제마케팅의 성공적 의의
2. 21세기와 세계시장의 글로벌화
Ⅱ. 본론
1.1 한국기업의 마케팅 성공사례
1) 아이리버
2) 미샤 화장품의 마케팅 성공사례
3) 한국 프랜차이즈의 세계진출 마케
|
|
|
선정이유
2. 이어폰 시장 분석
3. 크레신 자사분석
3.1 크레신 주 연혁,
3.2. 크레신의 테크놀로지
3.3. 크레신 이어폰의 SWOT분석
4. 경쟁사분석
4.1. SONY
4.2. PANASONIC
5. 크레신 해외진출과정
6. 결론:크레신의 현재와 미래
|
|
|
시장의 정체, 가속화되고 있는 글로벌 기업과 중국 기업의 내수 시장 진출 등을 감안하면, 경쟁이 없는 신천지에서 높은 수익을 낸다는 것은 선택이 아니라 이미 필연적인 상황에 다다르고 있다. 이런 상황을 감안할 때, 블루오션 전략을 추구
|
|
|
전략은 상대적으로 시대의 추세와 맞지 않거나 저차원적인 전략으로 간주하기도 한다.
그렇지만 제프 베조스의 아마존 닷컴 사례는 동종 IT 업계 스티븐 잡스의 애플사 사례와 극명히 대조되어 ‘원가 우위’ 전략이 성공한 양상을 보여준다
|
|
메뉴펼치기
