|
미래학자 앨빈 토플러 등 유력인사들과의 개별면담이나 면담 배석을 통해 글로벌 경영감각도 닦고 있다.
삼성측은 이 상무보가 이 회장으로부터 철저한 경영수업을 받고 있다면서 이학수 구조조정본부장, 윤종용 삼성전자 부회장, 진대제 사
|
|
|
앨빈 토플러가 21세기를 주도하는 큰 흐름이 될 것이라고 주장한 IT(Information Technology)와 BT(Bio Technology)또한 처음에는 전기와 자기의 현상에 관한 방정식과, DNA의 이중나선 구조에 관한 기초적인 과학의 발견에서부터 시작한 것임을 알아야 한
|
|
|
미래의 부
<현재라는 골리앗에 맞서는 지식전사, 토플러>
<강조점은 미래가 아닌 쇼크>
<도도하게 흐르는 희망의 패턴, 제3의 물결>
<밑동으로 부터의 변화, 지식은 고품질 권력이다>
<빠른 것이 느린 것을 잡아 먹는다>
<혁명적 지
|
|
|
미래학자 앨빈 토플러 등 유력인사들과의 만남을 통해 글로벌 경영감각도 닦고 있다.
삼성측은 이 전무가 자식교육에는 엄격하기로 유명한 이 전 회장으로부터 엄격하고 철저한 경영수업을 받고 있다면서 각 분야의 경영진들로부터도 미래
|
|
|
(4) 다가오는 정보 시대
Ⅵ. 제3의 물결의 앞으로의 방향
(1) 정보 (지식) 이란 무엇이고, 지식인이란 무엇인가?
(2) 새로운 조직의 탄생
(3) 자본과 노동의 미래
(4) 정치 체제의 변화 - 정보 시대의 정치
Ⅶ. 과제를 마치며
|
|
|
앨빈토플러에게 미래를 묻는 한국
4. 국정원의 야당 당수 감시
Ⅲ.미국사회의 실체
1.미국사회의 부정적인 부분
1) 아메리칸 드림의 실체
2) 교도소 운영비가 대학 예산보다 많은 나라
3) 미국인의 삼겹살식 철학
2. 미국사회의 긍정적인
|
|
|
미래의 결단, 서울:한국경제신문사
·한준상(2001).學習學. 서울:학지사
.헨리 민쯔버그(1999), 리더십, 서울:21세기 북스
2. 국외문헌
.Bass, B.M.(1990), Bass & Stogdill\'s Handbook of leadership, New
York:Free Press.
.Goleman, Daniel(2000). \"Leadership that gets results,\" Harvar
|
|
|
과업을 자주 배정시킨다. 이 경우 감독자의 계획된 과업이 포함될 수 있음)
- 직무확대보다 직무강화는 더 많은 책임감과 판단의 자유를 가진다. 의사소통은 양방적이고 동기가 부여된다.
<맺음말>
조직관리론은 결국 어떻게 하면 구성원
|
|
|
앨빈토플러(Alvin Toffler)의 지적처럼 앞으로의 사회는 인간의 지력과 창의력과 다양한 능력과 자질이 존중되고 요구되어진다.
이러한 능력과 자질이야말로 바로 국민의 삶의 질과 국력을 결정하게 되는 것이기 때문이다. 그리고 편협적이지
|
|
|
1.1 정보화의 물결
미국의 미래문명학자인 앨빈 토플러(Alvin Toffler)는 그의 저서 “제 3의 물결”에서 사회 발전의 성패를 좌우하는 요인은 과거처럼 교통 수단이 아니라 컴퓨터와 통신 기술을 결합한 정보화 기술이라고 역설
컴퓨터와 정보
|
|
메뉴펼치기
