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기업 내부화의 관리비용
4. 수직적 통합의 정도 결정
< 아웃소싱 전략 >
Ⅰ.사례 - 나이키의 아웃소싱 전략
1. 나이키의 아웃소싱 전략 수립과정
2. 나이키의 아웃소싱 전략
1). 국외거주자 프로그램
2). 파트너 관
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korea.com/
7. 유비쿼터스 개발업체 ⇒ http://www.nautilus.hyosung.com/main.html
8. Business Channel ⇒ http://www.davidndanny.com
9. IT Road ⇒ http://yeiye.com
10. IPv6 포럼 코리아 http://www.ipv6.or.kr/
신문기사
1. 해커즈 뉴스 ⇒ http://www.hackersnews.org/data
→[이슈] \'유비쿼터스
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기업문화로 정착하기 위해서는 최고경영자의 역할이 매우 중요하다.
고객만족경영의 성공적인 운영을 위해서는 실천의 주체인 직원에 대한 동기부여와 권한위임이 선행되어야 한다. 직무내용 보상요인인 개인별, 팀별 보상변수와 사회적 보
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기업 전략의 개발 및 정의 우리회사의 전체적인 전략과 비전 그리고 유관 산업의발전 방향 및 요구에 일치하는 정보 기술을 선택하는 것이 중요하다. 현 시점에 필요한 것만을 위한 정보기술을 선택하는 것은 다음 세대의 정보 기술 소프트웨
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요소 파악-시대별로 나누는 야후의 성공 요인과 그 성과분석
- 야후가 인지한 문제점
- 문제점 대응 전략
- 야후 코리아 제시한 대안 및 계획
- 야후 코리아의 SWOT, BCG MATRIX 분석
- 야후가 나아가야 할 방향제시
결론
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기업 등을 앞세워 유비쿼터스 혁명을 선도하고 있다. 미 국방부 산하 고등연구계획국과 대기업의 자금지원 하에 몇몇 대학에서 수행하고 있는 유비쿼터스 프로젝트는 근 미래의 경제사회시스템의 근간이 어떤 모습이 될 것인가를 극명하게
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기업의 수출 활성화와 마케팅 지원, IT중소기업 육성 자금 지원 등을 통해 산업기반 확충 역할도 맡게 된다.
정보통신산업진흥원은 출범에 맞춰 지원인력을 대폭 감축한다. 58명의 인력이 24명으로 축소되고 대팀제(팀당 8명이상)와 \'본부-단-
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정보통신업계의 화두는 \"구조개편\"이었다고 할 수 있을 것이다. 올 한해에도 이에 관한 논의는 지속될 것으로 전망되며,이에 따라 두루넷도 능동적으로 구조개편에 참여하여 기업가치 제고 및 위상강화에 힘쓸 것이다.
다섯째는, \"성과중심
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기업들도 기업내의 인사정책에 변화를 가지고 있다. 이것은 지금 현실의 오늘날을 반영하는 세계화라는 말이 무색할 정도로 빠른 정보 전달과 흡수가 이루어지는 세계 경제환경은 많은 변화를 보이고 있다. 국내 기업들 또한 이에 발 맞추어
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기업의 여러 브랜드 중 하나로 전개되게 하기보다는 일신창투와 손잡고 독자브랜드로 키우면 훨씬 전망이 있을 것이라고 결정을 내렸다.
일신창투 70대 지오다노 본사 30의 지분, 자본금 50억원에 지오다노 코리아를 설립한 때가 94년 4월이다.
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