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다”는 속설과 함께 김약국 집안의 전도를 운명론적으로 예표한다. 본고는 이러한 속설이 예표하는 운명이 현실화되는데 있어서 김약국의 성격화가 밀접한 관련을 맺고 있는 것으로 보고 이를 중심으로 논의를 전개하겠다.
제1장에서 소년
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나라에서는 의약품의 부작용 사례가 제대로 신고된 것이 없다. 일부 대형병원에서의 부작용 보고 이외에 의원급 의료기관을 통해 처방되고 투약되는 의약품의 사용결과에 대해 약국에서의 모니터링 사업이 부진했었다. 이는 모니터링 자체
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생각하고 용옥에게는 별다른 애정을 못 느낀다. 용옥에게는 냉담하고 더욱 먼 존재가 된다. 기두와 용옥의 관계를 살펴보면 이 둘의 관계는 연순을 사모했던 김약국과 한실댁의 관계와 흡사한 모습을 보인다. 기두의 용옥에 대한 무책임한 태
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복응답)에 대한 우려를 제기하였다. 또한 안전성 확보가 어려울 수 있으며(39.3%), 의약품의 유통 및 관리체계가 허술해질 것(38.1%)이라는 걱정도 더러 있었다.
전반적인 인식조사 결과, 전체 84.5%는 일반의약품의 약국 외 판매가 위급한 상황에
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약국을 더 번창시키고 약과 환자를 통해 더 나은 이익과 사회 환원을 실현하지 않고 청소기 부품은 만드는 제조업에 CEO로 전환한 것일까 그냥 약국 경영의 한계와 약국 사업의 장래의 더 많은 부가가치 실현이 어려워서인가. 직업적 사명감을
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약국에서만 판매하고 있음
- 찬성 의견
병원비 절감
가벼운 상처나 환자가 발생했을 때 응급실까지 가지 않아도 되기 때문에 병원비로 지출되는 비용이 줄어든다
진료 공백 해소
대부분의 약국이 오후 10시 이후에는 문을 닫고, 토요일 오
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약국은 기업형 약국으로 발전할 수 있게 된 것 같다. 장사꾼이 될 것이지 경영자가 될 것인지는 이 같은 자신의 마음가짐에 따라 달라질 수 있을 것이다.
7. 맺음말
이 책을 다 읽고 난 뒤 약국경영을 통한 매출 200배 성장의 비밀을 알려주겠다
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약국을 시작으로 지금은 메가스터디 중등부 엠베스트 대표가 되었다. 이러한 배경이 이 책이 잘 팔리고 있는 이유이기도 하다. 이 세상적인 성공이 과연 성서에서 가르치는 방향과 일치할까? 잘 믿고 잘 섬겨서 성공을 하게 된 것일까요? 김성
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약국을 마산에서 가장 유명한 약국으로 만들고 메가스터디 엠베스트 CEO가 되기까지 그의 성공 비결과 감동적인 일화들이 담겨있다.
“사람은 내게 무엇과도 바꿀 수 없는 자산이자, 힘이요, 원동력이다. 6백만 원의 빛으로 시작한 육일약국을
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약국의 딸들 , p. 134)
‘한돌아, 니가, 니가 정말로 왔나!’ 남방산 사장(射場)터로 가는 비탈길을 용란이 올라갈 때 사방은 짙은 어둠에 싸여 있었다. 인가도 없는 칠칠한 수목 사이로 파도 소리는 수없이 메아리치고 있었다.(중략) 그들은 다시
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