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완성하기 위한 4가지 원칙
5. 블루오션 사례
★ 붉은 여왕 이론
1. 붉은 여왕 이론의 등장
2. 붉은 여왕 이론의 의미
3. 붉은 여왕 이론의 핵심
4. 붉은 여왕 이론 사례
≪ 블루오션전략 VS 붉은 여왕 경쟁이론 ≫
※평가※
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블루오션 전략으로 성공한 기업들의 분류
2. 카셀라 와인즈
1) 기존의 와인회사의 상황
2) 카셀라 와인즈의 전략
3) 기존 와인회사와 카셀라 와인즈의 가치곡선 비교
3. 넷제츠
1) 전용기와 일반 항공기의 차이점
2) 넷제츠의 전략
3)
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블루오션 전략
참여, 신뢰, 자발적 협조는 단지 태도나 행동에 그치는 것이 아니다. 사람들이 신뢰를 갖고 있으면, 다른 사람의 의도와 행동에 대한 믿음을 높여준다. 그들에게 참여 의식이 있으면, 회사의 이익을 위해 개인적 이익을 기꺼이
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평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 한다.
이제까지 기존의 기업들이 경쟁을 벌이고 있던 레드 오션에서 블루 오션으로 거듭나기 위해서 어떠한 이해가 필요하고 어떠한 전략을 시행해야 하는 지에 대해 살펴보았
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회사의 이익을 위해 단기적인 개인적 희생의 필요성을 받아들인다.
끝마치며...
블루오션 전략의 혁신성은 큰 이익을 가져올 수 있지만, 전략 실행 과정에서의 직간접의 저항을 예상할 수 있다. ‘블루 오션 전략‘은 이에 대한 대비와 적절
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평가받고 실패할 경우 어떠한 벌칙이 있는지를 사전에 알아야 하는 것이다. 이러한 3E 원칙이 효과적으로 이루어 졌을 때 전략 실행의 전략화 원칙 또한 성공적으로 실행될 수 있을 것이다.
Ⅲ. 결론
1. 블루오션 전략
블루오션전략을 한마디로
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블루오션을 창출해야 한다는 경보가 된다. 여기서 우리는 레드오션으로의 회귀를 피하기 위해 어쩔 수 없이 블루오션 창출을 위한 또 다른 가치혁신 달성을 향해 나아가야 하는 것이다. 이러한 딜레마는 자칫 블루오션 전략의 큰 결함으로 보
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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블루오션전략을 한마디로 정의한다면, 차별화와 저비용을 동시에 추구하여 기업과 고객 모두에게 가치의 비약적 증진을 제공함으로써 경쟁을 무의미하게 만드는 체계적인 방법을 말한다. 하지만 여기에서 하나의 딜레마를 발견할 수 있는데
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신용분석, 일본 증권Analyst, Journal 1993.9
자산유동화의 이론과 실무, 윤승환 삼일회계법인 1998
ABS 발행과 자산보유자의 신용도간의 관계. 문창호, 한국신용평가
주택저당채권유동화증권, 손규현, 대우증권 리서치센터, 2000.3.24
ABS 이해와 활용,
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