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프리미엄 전략을 세워야 할 것이다.
(4) 원래 한국인들과는 달리 중국인들은 라면을 식사용 보다는 간식거리로 보는 경향이 있었는데 요즘은 간편한 것을 찾는 세태의 변화 등에 의해서 “라면도 식사이다”라고 생각하는 사람이 많아짐으로
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. 과도한 간접광고는 제품의 이미지에 악영향을 끼치지만, 의류업체들이 연예인에게 협찬하여 자사의 의류를 홍보하는 것처럼 적절한 간접광고는 큰 효과를 낳을 수 있다.
농심이 중국에서 버스를 완전히 신라면의 광고로 덮는 등의 공격적
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신라면 외에도 국내에서 큰 인기를 몰고 있는 제품들을 중국 시장에 선보일 예정이며, 고가전략과 동시에 중저가 가격전략을 사용하여 프리미엄 제품뿐만 아니라 보편화를 통한 매출증대를 기대하고 있다.
<중국 라면 수출액 추이>
6. 최
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라면’ 사례로 알 수 있었다. 단기적인 수익은 유행을 이끌어 나가면서 얻을 수 있을지 몰라도 장기적으로는 큰 이점을 확보할 수 있다는 보장을 할 수 없으므로 농심의 기업 정체성을 명확하게 정립하여 핵심적인 제품(국내 시장에서의 신라
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라면의 ‘김치라면 프리미엄’ 과 같이 각종 재료를 풍부하게 넣은 고급화된 고가격 제품 출시 경향이 뚜렷했다. 이는 최근 2~3년 사이 라면시장의 가장 큰 트렌드가 주력브랜드를 이용한 브랜드 확장임을 입증하는 현상이다. 농심이 ‘신라
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신라면을 비롯한 안성탕면·너구리 등의 강력한 브랜드가 갖춰진
상태에서 시류에 따라 유행성 제품을 내놓는 것은 적절하지 않다는 게
농심의 생각이었다.
특히 꼬꼬면 검토 기간 동안 농심은 ‘신라면 블랙’ 출시를 준비하고 있어
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라면하면 가장 먼저 떠오르는 농심의 “신라면”처럼 꾸준한 판매가 이루어져야 반짝 판매하고 끝이 아니라 지속적인 성장과 시장에서 살아남을 수 있기 때문이다. 사례로 비슷한 시기에 출시 되었던 “신라면 블랙”에서도 볼 수 있듯이 초
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데 있어 유용한 정보를 얻을 수 있다. 서포터즈의 활동으로 인해 중국을 필두로 전세계 시장 공략을 가속화하는 농심의 글로벌 경영 전략을 기반을 삼을 수 있다고 평가한다.
(4) 제품 개발비에 투자
농심의 간판라면인 신라면은 해외수출에
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라면이 아닌 다른 패스트푸드들이 계속해서 등장하고 있다
(4) 경쟁사들의 모방 제품
신라면 모방사례를 살펴보면, 신라면이 홍콩에서 인기를 끌자 홍콩의 식품무역회사인 빌리온스트롱 인더스트리가 신라면을 모방하는 사건이 1995년도에 발
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라면 초고속 제조설비의 도입으로 과거 1분에 250개 포장하던 것이 지금은 무려 600개를 포장한다. 1초에 10개라는 엄청난 속도이다.
4. 전망
중국 시장에서 농심의 기본 전략은 고품질, 고가전략이다. 봉지면인 신라면의 경우 경쟁사 제품의 1.5
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