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다.
1980년대 후반이후 글로벌기업들의 전략이 세계화되고 있는 상황에서 개별국가들의 글로벌기업에 대한 협상 포지션은 결국 얼마나 적절한 투자환경을 국내에 마련하느냐에 좌우될 수밖에 없게 되었다. 글로벌기업들이 다국적(multinational)
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투자를 중심으로 이루어지고 있다. 이는 선진국들의 해외 투자는 투자 위험이 크고 현지화의 어려움이 큰 대개도국 투자에서 합작 투자 방식을 선호하고 있는 것과는 대조적이다.
따l라서, 우리 나라 기업들은 대중국 투자에서 성공적이기 위
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해외이전이라기 보다 성장 잠재력의 고갈과 산업구조 고도화의 실패이다. 따라서 해외 이전의 방향에 대해 적극적으로 지원해 줄 필요가 있다. 특히 정보 부족에 시달리고 있는 중소기업에 대한 적극적인 지원이 필요하다.
5. 투자활성화의
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투자, 디자인의 개발 등을 꾸준히 실시하되 이러한 결과는 단기간에 그 효과를 볼 수 있는 것이 아니기 때문에 장기간에 걸쳐 나타난다는 사실을 인식하여야 할 것이다.
셋째, 국제화 시대에 맞는 경영 안목을 가져야 한다. 과거의 중소기업은
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업에 배치할 인재를 육성하고 중국에 대한 연구를 지속적인 사업으로 진행해야 할 것이다.
\'중국을 위해 희생할 준비와 현지화에 대한 의지 없이는 결코 성공할 수 없다.\' 중국 IT시장에서 성공적 모델로 정착하고 있는 다국적 기업 임원들
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기업가지향적인 역량과 기업성과 간에 정(+)의 영향을 주는 것
으로 나타났다(노두환?박호영?장석권, 2018; Covin & Slevin,
1989; Wiklund, 1999). 그러나 국제기업가지향성이 기업성과
에 미치는 영향관계 연구들은 주로 해외진출 성과 등에 국한되
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다.
3. 노드롭 그루만
군수업체 노드롭의 윤리경영은 미국 연방정부의 권고에 의해 시작되었지만 현재는 기업윤리를 새로운 기업관으로까지 발전시키기 위해 노력하고 있는 회사이다. 노드롭은 1980년대 초반까지만 하더라도 군수사업 스캔들
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다. 이에 따라 세계 유수의 다국적 기업들이 중국시장에 진출하였고, 지금은 500여 개 이상 진출해 있는 상황이고, 앞으로도 많은 기업들이 진출을 꾀하고 있다. 몇 년 전만 해도 중국시장은 투자만 하면 성공하는 황금시장으로 불리었으나, 이
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다는 지원정책들을 사전에 면밀하게 조사하여 해당지역으로 진출하는 전략도 필요하다고 본다.
넷째, 해외시장에 처음으로 진출할 때에는 해당분야에 대하여 이미 전세계적인 네트워크를 구축하고 있는 다국적기업 및 현지 배급업체 등과의
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다변화와 신 시장 개척을 해야 할 것이다. 아울러 수출촉진을 위해 업체상호간의 교류와 유대가 필요하며, 외국 화장품협회와의 정보교환, 대정부 및 민간단체 활동의 활성화 등도 요구된다．
참고문헌
공덕하(2011). 한국 화장품 기업의
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