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선행되어 이에 따른 상세한 실행계획에 의거하여 순차적으로 접근해야 한다. 글로벌경영관리
Ⅰ. 글로벌 인적자원관리
Ⅱ. 글로벌 생산관리
Ⅲ. 글로벌 경영정보관리
1. 전략적 정보의 강화
2. CALS 활용
3. ERP시스템의 도입
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경영의 전형이 있지만, 우리 역사로부터 배우는 리더와 그의 인재경영은 지금 시대에 와서도 결코 그 색이 바래지 않음을 알 수 있다.
우리 역사상 가장 훌륭한 리더십의 전형을 보여준 인물이라고 평가되는 세종대왕에게서 우리는 직접적인
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기업의 스포츠마케팅 발전방안에 관한 연구, 경상대학교
* 삼성경제연구소(2009), 불황기 기업의 전략적 비용절감, 한국전기공업협동조합
* 우보현(2011), 사례분석을 통한 기업위기관리에 관한 연구, 동의대학교
* 우승호(2008), 벤처기업 M&A 활성
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관리와 사용자 수준 향상
3. 시스템 구축 및 활용효과
Ⅳ. 기업정보시스템의 CRM(고객관계관리)
1. CRM의 정의
2. CRM 도입효과
3. CRM 시스템 도입방법
Ⅴ. 기업정보시스템의 ERP(전사적 자원관리)
1. ERP의 정의
2. ERP 시스템 도입효과
3. ERP
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업무를 배울 수 있고, 관리해 나가는 것이 필요하다[한영춘 외, 1999; 신예돈 외, 1999; 이교상 외, 1997].
참고문헌
- 김정찬 외 1명(2009), 전사적 자원관리 시스템 도입의 재무효과, 한국경영교육학회
- 박해근 외 1명(2003), 중소제조기업의 전사적 자
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기업에서 직접 ERP 구축에 적극적으로 참여했을 때 실현 가능한 방안이고, 후자는 중소기업의 현업 직원들이 직접 ERP 구축에 참여해도, 많은 부분에 있어서 ERP 시스템은 중소기업이 내부적으로 운영유지할 자원이 부족하기 때문에, ERP 운영의
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경영환경에서의 경쟁력을 확보 할 수 있다. 이처럼 중소기업의 업무 프로세스를 반영한 경영관리용 애플리케이션을 도입하고 이를 효율적으로 활용하여 기업내 네트워크에 공유시키고자 하는 것이 ERP이다. 물론 기업 환경에 맞는 맞춤형 ERP
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적자원관리
기업의 목표달성을 위한 인적자원을 확보한 뒤 평가, 개발, 보상 ,유지하는 활동을 계획, 조직 , 통제하는 통합적 관리체제
조직의 경제적 효율성 증대 및 근로생활의 질 향상
기업의 존속 발전의 핵심
전통적 인사 관리
? 기
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자원의 분배, 행동코스를 선택하는 것\"이라고 한 것부터이다.
기업전략 관련항목
상황요인
기업전략
각 상황요인의 세부항목
시장변화
차별화된 서비스
제품의 빠른 납기
가격차별화
Ⅷ. 중소기업ERP(전사적 자원관리)의의 도입효과
□ 중소
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: ‘Global Strategy’ (서울대학교 송재용교수) 기업경영환경 변화
글로벌 조직 구축방법
Case Study : Samsung Electronics
글로벌 인적자원 인사정책
Case Study : 삼성전자 글로벌 인적자원관리
결론
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