|
적으로 처리할 필요 없이 거의 한번의 입력으로 처리가 끝나게 되는 One Fact One Place가 가능하게 된다.
(2) 세계적인 표준 업무 프로세스이다.
ERP시스템은 첨단 경영기법을 연구하고 세계 초일류 기업의 선진 프로세스를 벤치마킹하여 프로세
|
|
|
ERP 하부 시스템이란 기업의 전반적인 업무를 지원하는 분야별 핵심 기능으로서 제품이나 서비스의 시작단계부터 출하 및 결산에 이르기까지의 전체 업무 프로세스를 일컫는다. 그리고 관리, 통제, 지원 역할을 수행하는 인적자원관리, 회계
|
|
|
업무처리가 가능해진다. 이로 인하여, 기업은 재고를 효율적으로 관리할 수 있게 되기 때문에, 재고 물류비용이 이전에 비해 크게 감소 할 것이다. ERP를 통해서 기업은 고객 서비스 개선에 좀 더 용이하게 될 것이다. 또한, 전사적인 자원 관리
|
|
|
관리경영
1. 고객관계관리경영의 개념
2. 고객관계관리경영의 필요성
3. 고객관계관리경영의 현황
4. 고객관계관리경영의 과제
1) 전문인력의 양성이 시급함
2) 고객정보의 통합화가 필요함
3) 정부의 폭넓은 정책적 지원이 요구됨
|
|
|
인사담당자들도 이러한 기본원칙에 따라 인적자원관리를 시행하고 있는 것이다. 즉, 처벌이나 규제를 위한 인적자원관리가 아닌 직원의 복지와 적성을 살리기 위한 인적자원관리를 시행한다는 것이다.
3. 앞으로 우리나라 기업이 인적자원
|
|
|
경영혁신
(1) 경영혁신과 ERP
(2) 시장구조의 변화 : 공급자 중심 -> 소비자 중심
2. ERP 도입 성공을 위한 조건
(1) ERP 도입 실패 이유
(2) 경영층의 관심과 의지 부족
(3) 구성원들의 적극적인 참여 부진
3. ERP 시스템의 구조 유연성 및
|
|
|
관리의 측면이다.
Ⅳ. 결 어
지금까지 HRD란 무엇인지, 그리고 인간자원개발(HRD)의 중요성이 부각되고 있는 사회적 변화흐름들에 대해 살펴보았다.
HRD는 무한경쟁의 경영환경 속에서 단지 우리 것만 잘하면 되는 것이 아닌, 세계 제일의 기업들
|
|
|
업을 통해 위기감이 팽배한 기업전반에 걸친 여러 가지 당면 과제에 대한 해답이 그리 먼 곳에 있지 않을 것이라는 긍정적인 사고를 배양 할 수 있었다. Abstract
1. 서 론
2. 본 론
① ERP에 대한 정의
② ERP 도입 배경
③ ERP의 특징
④ E
|
|
|
적인 인적자원관리를 통해서 개인의 능력을 극대화 시키는 한편 또한 200%의 잠재성의 개발도 가능하다고 합니다. 따라서 기업들은 효과적인 인적자원관리 즉, 성과나 능력주의, 도전적인 조직 분위기를 정착시키면서 핵심인재를 키워내어 기
|
|
|
기업들은 노조의 결성을 무조건 억누르고, 이를 지연시키는 전략을 취해 왔었다.
그러나 사업장 단위에서 노조의 교섭력이 강화된 80년대 후반 이후 기업들은 이른바 \'신경영전략\'을 비롯하여 다양한 형태의 새로운 노사관계 및 인적자원경
|
|
메뉴펼치기
