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환경 속에서 기업이 영구히 존속 발전하기 위해서는 변화하는 것만이 기업의 진정한 생존전략이라고 인식, 따라서 당사는 경영목표를 Beyond Domestic Beyond IT 서비스로의 변화로 선정하였고 이를 달성하기 위해 네가지 전략방향을 도출.
성장
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드는 조직문화 p215~217 발췌
참고웹사이트
동아일보 http://www.donga.com/
리더십웹진 http://zine.eklc.co.kr/default.asp
매일경제 http://www.mk.co.kr/
조선일보 http://www.chosun.com/
창업경영신문 http://www.sbiznews.com/
한국경제 http://www.hankyung.com/
엘지 경제연구
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환급성이 부족하여 벤처기업에 대한 투자회피라는 악순환이 이루어지고 있으며, 투자자를 보호하기 위한 대책이 미비하며, 장외시장에 등록된 벤처기업을 관리하는 전문화된 증권회사가 절대적으로 부족하다는 것이다.
현행 벤처기업 육성
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기업진단이 종합적 관점에서 실시된다고 하나, 미래의 위험요소를 극복할 수 있는 효과상의 한계를 인식하고 기업에의 권고 및 실시지도가 이루어져야 한다. 기업진단과 경영분석 사례
Ⅰ. 기업진단의 필요성
Ⅱ. 기업진단의 특징
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지속적으로 기울여야 할 것이다. Point 1. 생산성, 생산성!
Point 2. 신 소비 트렌드의 공략
Point 3. 리스크 관리가 경쟁력
Point 4. 상생의 노사 관계
Point 5. 글로벌 브랜드 만들기
Point 6. 기술 아웃소싱
Point 7. 글로벌형 조직
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업
※제 1대 주주의 소유비율이 낮고 기업의 인지도가 높은 기업
※경영환경변화에 대응하여 꾸준히 성장할 수 있는 잠재력을 가진 기업 친인척이 임원으로 회사전반에 관여하여 전체 회사직원의 사기를 저하시키고 있는 기업
※노사관계
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환대
까탈스러운 서면 절차
동료와의
관계
대립관계
협동
계몽
형식적
(2) 헤리슨의 기업문화 유형
헤리슨은 텐넨바움과 슈미트 의 권력모형을 이용하여 기업문화를 네가지로 구분하였다.
공식화(고)
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관료 조직 문화
기계적, 과학적,
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업전략 ···········································································································································
６）리스크관리 ··
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업기회 발굴 효과
새로운 사업기회를 발굴하는 일은 기업경영의 핵심과제로 늘 존재해 왔다. 현실에 안주하는 것이 아니라 10년 후, 20년 후의 먹거리를 마련하는 것이 기업생존의 필수요소이기 때문이다. 역동하는 기업환경에서 현실의 단맛
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관계회사.자회사지원의 실패, 불량채권 다발, 외상 매출금 회 수 부진)
⑦매몰원가의 확대(과잉 설비투자)
⑧유통시스템의 부적정(해외전략의 실패, 대리점의 결여)
⑨광고선전비의 부족 또는 과잉
⑩판매촉진의 실패 1.기업의 성공사례
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