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환경분석 (SWOT 분석 및 4p 전략) ·················10
1. SWOT분석
2. 4p 전략
Ⅵ. IBM 인수 및 효과 ·························13
1. IBM 인수과정
2. 인수 후 효과
Ⅶ. 한국 진출 ··························
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패러다임의 혁신
2) 구조조정 작업
2. 부문별 전략
1) 전략의 기본 방향
2) 자산 건전성 확보
3) 인사?조직 부문
4) 마케팅
Ⅹ. 금융시장의 안정대책
1. 금리안정기조의 지속적 유지
2. 투신?증권사의 충분한 유동성 확보
참고문헌
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인재들의 업무 적극성을 고취한다. 인재유치 종합정책을 발전시키고 완벽화하여 양호한 인재유치환경을 마련하며 해외유학인재들의 귀국근무를 적극 유도하고 해외두뇌와 전문가들을 북경에 초빙한다. 과학기술·행정·기업관리 관계자들
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기업관리와 선진기술을 사용한 공장 등의 예가 적기 때문에 지식이 없는 미경험자뿐이다. 그들의 일반적인 지식의 수준도 높이 평가할 수 없다. 따라서 현지 종업원의 교육은 필요하다.
(3)우호적인 인간관계의 필요성
인적자원 확보와 동기
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관리권한의 성급한 하방
4)경제관리체제 개혁중의 과오
<1>.국민경제
<2>.기업관리
III.결론
(1)."대약진"시기 국민경제의 총결산
1).국민경제 일부 영역에서 얻은 진전
2).비례관계의 심각한 균형 상실
(2)."대약진"의 경험과 교
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기업 환리스크 관리 전략, KAIST
라이터스 편집부(2006), 국내 기업의 브랜드 경영 실태와 성공전략, 라이터스
조용수 외 1명(2002), 기업광고 전략에 관한 연구, 한국디자인학회
최윤경(1995), 기업문화전략에 관한 연구, 서울대학교
킴스정보전략연
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관리기법에 관한 사례 연구, 동의대학교
◇ 조한제(2005), 중소기업의 환리스크 관리 개선 방안 연구, 동아대학교
◇ 장정재(2003), 중소기업의 환리스크 관리 방안과 도입에 관한 연구, 한양대학교 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 중소기업 환리스크(환위험)
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리스크 관리수단이 없는 것이 현실이다.
더욱이 금융기관 자체적으로도 외환을 직접 담당하고 있는 영업점 직원들의 환리스크관리 전반에 대한 지식이 부족하여 거래 외환기업체들을 대상으로 환리스크 관련 창구지도가 이루어지지 않고 있
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환리스크 관리 교육 확대
ㅇ원자재 폭등을 방지할 수 있는 제도 시급 마련
ㅇ소규모 수출기업을 대상으로 한 환율 우대제 시행 등
Ⅶ. 결론
최근의 급속한 원화환율의 변화로 기업경영자들은 외환위험에 대해 피상적으로 나마 인식하게 된
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05개사에 대한 설문조사 결과, 79%가 환위험 전담 부서를 운용
○증권회사의 경우 환위험관리를 위해 8명 이상의 직원을 배치하는 기업(32%)도 있으나 비금융권의 75%가 2～3명의 직원을 배치
○보고체계의 경우 조사대상의 45%(증권회사와 선물
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