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관리구조의 단계
④다층 관리구조의 단계
(2) 창업자의 역할과 조직관리방법
2) 구성원의 잠재력 활용
(1) 실리콘밸리식 동기부여
①주식배당
②이익분배
③경영진 스카웃
(2) 신바람 관리
(3) 개인수준에서의 관리
(4) 과업수준에서의 관
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업무탐색적 목표설정
Ⅵ. 목표관리(MBO)의 추진 절차
1. 조직목표의 명확화와 하위(부하)목표의 설정
2. 업무수행과 중간결과의 평가
3. 최종결과의 검토 및 평가
4. 환류
Ⅶ. 목표관리(MBO)식 업적평가제도와 연봉제
1. 목표관리(MBO) 제도
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관리하고 타인을 리드하라.
3. 비전을 통해 관심을 확보하라.
4. 커뮤티케이션을 통해 의미를 추구하라.
5. 포지셔닝을 통해 신뢰를 구축하라.
6. 긍정적 자존심으로 자기관리를 하라.
7. 책임 있는 리더십은 임파워먼트로 완성된다.
<참고 자
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관리
1. 갈등의 정의
2. 갈등의 유형별 원인
1) 개인 간(상사와 부하포험)의 갈등
2) 개인과 조직 간의 갈등
3) 부서 간의 갈등
4) 조직 간의 갈등
3. 갈등에 관한 관점의 변화
4. 갈등의 역기능과 순기능
1) 역기능적 갈등
2) 순기능적
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관리와 리더십. 서울: 현문사.
박영배(2014), 현대조직행동관리, 도서출판 청람, p,254
송석훈·서인석(2015), 조직행동관리 이론과 실제, 도서출판 대경
김인숙 외, 「최신 간호관리학」 현문사, 2010
리더십 이론과 실제(이론과 실제), 대영문화사 20
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