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확실성, 위험, 불확실성하에서의 의사결정
(1) 확실성하에서의 의사결정
확실성(certainty)이란 경영자가 각 대안들의 결과를 알고 있을 때의 조건이다. 그러므로 한 대안은 잘 정의된 결과를 가질 것이며 다른 선택은 똑같이 잘 정의된 결과를
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하는 것을 의미한다.
C. 업무적 의사결정 : 전략적 및 관리적 의사결정을 더욱 구체화하기 위하여 조직의 여러 자원의 변환과정에서 효율성을 극대화하는 것과 관련된 의사결정을 뜻한다.
3. 확실성, 위험성, 및 불확실성하의 의사결정
A. 확
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결정
3) 업무적 의사결정
3절 의사결정 과정
1. 의사결정 환경과 조건
(1) 의사결정 환경
환경요인, 상급자, 동료, 부하
(2) 의사결정의 조건
조직차원에서의 의사결정은 완전한 확실성과 완전한 불확실성에 이르는 연속선상에 위치
1) 확실성하
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Mayo 외 1명 저, 카오스북, 2016 I. 조직계층별 의사결정
1. 전략적 의사결정
2. 관리적 의사결정
3. 업무적 의사결정
II. 상황에 따른 의사결정
1. 확실성하의 의사결정
2. 위험성하의 의사결정
3. 불확실성하의 의사결정
* 참고문헌
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의사결정과 비정형적 의사결정
(1) 정형적 의사결정
(2) 비정형적 의사결정
II. 전략적, 관리적 업무적 의사결정
(1) 전략적 의사결정
(2) 관리적 의사결정
(3) 업무적 의사결정
III. 확실성, 위험 및 불확실성하의 의사결정
(1) 확실성
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결정이 아무리 객관적으로 타당한 합리성을 갖추었다 하더라도 그것이 개인적 목표를 성취할 수 없는 것이라면 그것 역시 훌륭한 의사결정은 못된다. 따라서 의사결정은 개인의 주관적 목표와 조직의 의도적 목표에 일치될 수 있는 객관적
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결정이다. 예를 들면 판매가격. 생산량의 결정, 생산의 일정계획 등을 들 수 있다. 전략적 관리적 업무적 의사결정의 특성을 정리하여보면 아래의 표와 같다.
<표> 전략적·관리적·업무적 의사결정의 특성
IV. 확실성, 위험 및 불확실성하
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결정(Strategic Decision Makings), 관리
적 의사결정(Administrative D-M), 업무적 의사결정(Operating D-M)으로 분류한다. 그리
고 구텐베르그(E. Gutenberg)는 확실성 하의 의사결정 (Decision Makings Under
Certainty), 위험 하에서의 의사결정(D-M Under Risk), 불확실성하의
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의사결정으로서, 장기적ㆍ거시적ㆍ전체적인 성격을 띤다. 이는 주로 최고경영자층이 수행하는 의사결정이다. 그러나 전략적 의사결정은 기업과 외부환경과의 관계에 대한 의사결정이므로 예측이 곤란하고 불확실하여 계량적으로 파악하기
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결정은 자본수익력을 최대로 하기 위한 것으로 기업의 생존과 성장을 꾀하는 것이며, 관리적결정은 최고의 능률을 올리기 위한 기업의 자원을 구조화하는 것이며, 업무적결정은 자본수익력의 실현을 최대로 하는 의사결정이다.
한편, 의사결
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