|
현대자동차 계열과의 체계적 협력과 시너지 효과 창출에 성공하여야 하며, 이를 통해 세계무대에서 보다 나은 제품과 기업의 우위를 다져나가는데 있어 보다 확고한 기업발판과 해외진출의 방향성을 감지하여 기업의 글로벌화 전략적 우위
|
|
|
마케팅만을 고수하기보다는 다양한 마케팅을 믹스하고 변형하여 기업의 브랜드 각인시키기 위해 주 소비층인 20~30대를 위한 맞춤형 마케팅이 고려되어야 한다고 생각한다.
<참고문헌>
아이알에스글로벌, 자동차산업과 연관시장의 전모
|
|
|
A. 시장상황
B. SWOT 분석
C. 4P 전략
D. 결과
3. 결론
가. 미국에서의 입지를 굳히기 위한 현대자동차의 과제
1)하이브리드 - 신차종개발
2)윤리경영
3)브랜드이미지강화
나. 글로벌 시대에 필요한 기업의 자세와 조직통제
|
|
|
마케팅 활동으로 현대차는 지난해 미국시장에서 경쟁업체들이 두 자리 수 마이너스 성장률을 기록하는 상황 속에서 오히려 8% 판매가 증가하였다. 현대자동차는 이제, 소비자들이 가장 갖고 싶어 하는 브랜드로 인식되어질 날이 멀지 않았음
|
|
|
현대자동차의 역사
2. 현대자동차의 경영이념
1) 상품 경쟁력 강화
2) 현지화 전략
3) 브랜드 가치 향상
4) 지속가능 경영체제 구축
5) 글로벌 경영 혁신체제 구축
3. 현대자동차의 재무현황
1) 대차대조표
2) 손익계산서
3) 재무비율
4. 현
|
|
|
글로벌 브랜드로서의 성공 전략
1) 가장 개인화된 가전, 정교한 타겟팅으로 성패
2) ‘아무나 가질 수 없는 휴대폰’ 구매 후광효과도 형성
3) 도전으로 발전하는 기업의 핸드폰
3. 국내와 세계에서의 애니콜
현대자동차
우리나라의 자동
|
|
|
업원 1인당 부가가치, 또는 노동력 단위당 발생하는 성과를 수치적으로 보 여준다. 현대자동차의 노동생산성은 일반적 산업평균보다 엄청나게 월등한 수치를 보인다. 현대자동차의 자본생산성은 일반적 산업평균보다 높아, 총자
|
|
|
글로벌 소싱이 확대되어지면 국내 부품사의 일자리는 계속 감소될 수밖에 없기 때문에 영세 부품업체의 노동자에게는 생존의 위험이 증가할 가능성이 높은 실정이다. 이미 현대기아차그룹은 부품업체들에게 중국에서의 부품생산 비중을 40%
|
|
|
브랜드 자산의 전략적 경영 - 데이비드 아커, 이상민 역, 비즈니스북스, 2006
닛산 리바이벌 플랜 - 미네 나오노스케, 이재춘 역, 일송미디어, 2004
COO 카를로스 곤과 닛산 자동차 - 하세가와 요조, 정란희 역, 이지북, 2002
닛산 부활의 혁명적 리
|
|
|
자동차라는 복잡하고 정교한 작품을 완성하는 과정에서, 저의 경험과 역량을 활용해 기아자동차가 글로벌 시장에서 신뢰받는 브랜드로 자리 잡는 데 중요한 역할을 하고자 합니다. 제 목표는 도전을 통해 성장하고, 그 성장이 기아자동차의
|
|
메뉴펼치기
