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수 있었다.
4) 선택과 집중의 실패
기업의 덩치를 키우기 위해 실시한 대형 할인점으로의 M&A(다각화 전략)는 결국 실패를 가져왔다. 당시 유통시장은 이마트나, 홈플러스. 롯데 등 자금력과 경험이 막강한 경쟁자들이 존재하고 있는 상황이었
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업의 이마트에 대한 투자 등의 내부적 요인으로 볼 때 신세계기업, 특히 E-MART의 성장가능성은 무궁무진하다. 한국경제 관계자뿐 아니라 해외 투자자들도 신세계기업 특히 이마트의 성공을 의심하고 있지 않다. 이마트뿐 아니라 사업을 점차
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업선정이유
2. 인터뷰 대상자
3. 우리나라 유통현황
(1)우리나라 유통구조의 특징
(2)유통구조에 대한 환경변화의 영향
(3)할인업태 발전 전망
4. 인터뷰 내용
이마트의 유통 노하우(인터뷰 분석을 통한)
1 .E-MART 진출동기
2. E-MART 프로필
3. E-MART
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마트
4)이마트 성공요인
2. 이마트 & 월마트의 경쟁정책비교
결론
1. 결 론 (E-mart)
2. 결 론 (Walmart)
1)Walmart의 한국진출 실패요인
▶뒤쳐진 점포선점
▶밀리는 출점경쟁
▶한국 현지화 전략의 부재
▶영업실적 미비
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마트 방식』, 마이클 버그날 , 김원호
3)『월마트 ★슈퍼마켓 하나로 세계유통을 지배하기까지』,로버트 슬레이트
4)『Wal-Mart의 고객은 사장이다』, 모리 다츠오 I. Wal-Mart는 어떤 기업인가?
1. Wal-Mart의 시작
2. 경영철학
3. 최첨단 시스
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업체 제품에 비해 서너 배 이상 비싼 가격에 팔려 나간다. 지난해 매출 290억 원에 영업이익 56억 원으로, 영업 이익률이 20%에 육박한다.
참고 문헌 및 사이트
한국투자증권- 코메론사 정보 리포트
http://www.komelon.co.kr/
http://news.chosun.com/site/data/htm
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업 선정 배경
Ⅱ. 국내 이마트의 분석
1. 이마트는 어떤 기업인가
2. 발생배경과 연혁
3. 국내 E MART의 현재위치
4. E MART의 역량
1) 선점 효과 (first mover advantage)
2) 가격경쟁우위전략 (Everday Low Price)
3) 고객서비스
4) 브랜드전략
5) 매장개설전략
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업체 \'황색대륙\'공략혈전
-대신투자증권 기업리포터 - 신세계 백화점 http://isyoon@deri.co.kr
-책 「사례로 배우는 경영의 슬기」
-이마트 홈페이지 http://www.e-mart.co.kr
-이손 C&CI, 서울대 서비스 연구회 http://best.co.kr
-내외 경제 1998. 11. 23.
-http://nonga
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업은 소비호조, 개방등에 힘입어 빠르게 성장
중국기업간 인수합병, 다국적 기업의 진출 → 대형화
2004. 12 : 외자 유통기업에 대한 지분제한이 철폐되면서
외자기업과 중국기업간의 경쟁이 치열해짐 1. 신세계 E-MART의 소개
2. 중국시장
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규제를 가장 잘 지키는 공급자에 초점을 두며, 이들을 대상으로 감시 활동도 수행하고 있음.
(4) 소비자의 교섭력
- 고객의 교섭력이 증가함에 따라 P&G는 제품 홍보와 판매 촉진을 위해 특수 마케팅 팀을 두어 Wal-Mart 등의 대형 소매업자와의
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