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리후생도 고려하는 인간적인 사람이 되어야 좋은 기업이 될 수 있다. 유한킴벌리 회사의 문사장님들 보면서 저절로 고개가 숙여지고 존경심이 우러나왔다. 기업의 경영자가 어떠한 사고방식을 가지고 기업을 경영하느냐에 따라 기업의 경영
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업의 급속한 성장을 통해 젊은 피를 지속적으로 수혈할 조직 역량을 키우든가 아니면 체감현상을 극복할 새로운 교육훈련 방법을 개발할 필요성이 제기 된다.
그렇다면 유한킴벌리의 교육훈련 사례가 주는 시사점은 무엇일까?
첫째, 노동과
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업의 경영, 유한킴벌리』, 한스미디어
대한민국 희망보고서 유한킴벌리
유한킴벌리 홈페이지 (http://www.yuhan-kimberly.co.kr)
김성수, 천장현, 『유한킴벌리의 신인사제도』, 서울대학교 경영대학 경영연구소
최종태, 이준우, 『유한킴벌리의 전략
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유한킴벌리의 문화를 알리고, 지속적인 개선이 필요하다.
③ 친환경경영의 중심인 만큼 세계적 캠페인이 부족한 상황이다.
2. 투명경영의 기업으로서 문화체제를 활용할 수 있는 시스템이 필요하다.
2. 인간존중의 사상이 핵심인 만큼 제조공
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업은 환경문제를 단순한 기업환경의 변화 차원으로 생각해서는 안 된다. 국제적으로 시장의 주요관심사에서 기업의 투명성, 친환경성, 윤리성이 계속 올라가고 있는 것이다.
이러한 환경의 변화, 시대에 변화에 맞서 유한킴벌리는 끊임없는
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배경
3) 조직변화내용
4) 서울시 조직의 효과성 평가
Ⅲ. 조직변화 실패사례 - 월마트의 한국시장 진출 실패
1. 세계적 유통업체 월마트 배경
2.월마트의 한국시장 실패 이유
3.결과
Ⅳ. 성공적인 조직변화 방법
Ⅴ. 참고문헌
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업의 효과적인 CSR활동연구: 국내외 10개 기업의 CSR분석을 중심으로 / 최형욱 / 2009 ■ 서론 (Introduction)
■ 본론 (The Point)
◎ CSR의 정의 (Definition)
◎ 내가 존경하는 기업의 CSR 사례 (Example): '유한킴벌리' (Yuhan-Kimberly)
◆ Effective
① 협
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한다. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로
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유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
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유한킴벌리는 지난해 아시아 최고의 직장에서 6위, 한국에서는 1위를 차지했다. 또 전경련이 조사한 사회공헌도 높은기업은 5위, 능률협회컨설팅이 선정한 기업이미지 윤리경영부문 1위, 신산업경영원이 선정한 한국윤리경영대상을 수
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