|
업단위의 선정 3. SWOT 분석 1) SWOT분석의 개념 및 특징 2) SWOT 매트릭스 4. 본원적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자료 1. 경쟁우위에 관한 개념적 견해 2. 사업부전
|
|
|
전사적자원관리(ERP)의 기본 개념
2. 전사적자원관리(ERP)의 도입배경과 발전과정
3. 전사적자원관리(ERP) 도입의 효과와 문제점
4. 전사적자원관리(ERP)의 특징
5. 전사적자원관리(ERP)성공 및 실패 사례
6. 전사적자원관리(ERP) 성공적인
|
|
|
전사적 자원관리시스템(ERP)의 개념과 도입배경
1. ERP의 개념 및 정의
가. ERP의 개념
나. ERP의 정의
1) 가트너 그룹의 정의
2) APICS의 정의
2. ERP의 도입배경
Ⅱ. ERP의 시스템의 특성
1. ERP의 기능적 특성
가. 통합업무시스템이다.
나. 세
|
|
|
원적 전략 1) 원가주도전략의 개념 및 특징 2) 차별화전략의 개념 및 특징 3) 집중화전략의 개념 및 특징 Ⅲ. 결 론 참고자료 --------------------------------- 1. 경영전략 2. 경쟁우위에 관한 개념적 견해 3. 사업부 수준의 전략 계획과정 4. 사업부전략 5
|
|
|
역량을 집중
에어컨, 냉장고 등을 개발하는 Cooling,
세탁기 ,청소기, 공기청정기를 개발하는 Cleaning,
전자렌지, 오븐을 연구하는 Cooking,
System A/C, Built-in, Home Network 등 New- Biz
시스템LSI 사업부
휴대폰, LCD TV 등의 디지털 디스플레이를 구동
|
|
|
업내부의 다른 조직구성원들도
활용할 수 있어야 한다.
핵심역량은 매우 다양한 시장(사업)으로 진출할 수 있는 가능성을 제공하여
준다.
◎ 핵심역량에 의하여 다각화의 논리가 제공되며，이를 통해 사업구조를
리스트럭처링할 수 있다.
|
|
|
원관리의 제반 영역에서 활용될 수 있다.
나. 일반역량(generic competence)과 그 활용
앞에서 살펴본 역량분석 및 역량모델의 구축 과정은 엄밀하고 과학적인 기초와 타당성을 확보하기 위한 방안으로 연구를 통해 개발된 것이다. 기업에서 많은
|
|
|
사업부를 폐지하거나 매각해 버리면 장래의 핵심역량을 구축하고자 할 때 절실히 필요한 능력있는 인재까지 잃어버릴 위험성이 농후하다. 경기가 혼미를 거듭하고 있는 지금이야말로 미래의 전망을 토대로 성장을 지향하는 핵심역량론을 검
|
|
|
업의 핵심역량이 되는 것이다. 따라서 기업은 이러한 핵심역량을 발견하고, 이것을 전사적 차원에서 이용할 뿐만 아니라 기존의 핵심역량에 새로운 기술제품서비스 등을 연계시켜 성장분야로 다각화하는 핵심역량 경영을 통하여 독특한 기
|
|
|
전사적인 인사제도의 개혁과 맞물려 역량을 채용, 보상, 육성, 배치, 이동, 승격 등에 종합적으로 활용해야만 그 가치가 빛나게 된다.
마지막으로 역량모델 개발과 이를 도입하려면 구미식 모델로 6개월이나 1년에 걸쳐 전사원의 직무기술부터
|
|
메뉴펼치기
