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력한 내수 시장의 지배력 확보를 통해 가동률을 극대화 하는 것이야 말로 승자 기업의 기본조건이고 체격과 체질을 강하게 하는 기본토대가 될 것이다.
2. 포스코의 비관적 요인
1) 세계시장에서 외톨이
세계시장은 현재 업체간 인수 합병으
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포스코 경영연구소 혀광숙, 『세계 철강기업의 경쟁력 현황과 요인 분석-M&A 효과 분석을 중심으로- 』
기타 참고 자료 및 사이트
[1]. http://www.posri.re.kr/index.asp 포스코 경영연구소 포스리
[2]. 포스코 홈페이지, 경영실적 & 재무제표
http://www.posco
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택 포스코 회장은 포스코의 지식통합관리(KM)을 경험하고 “꿈이 이루어졌어, 꿈이 이루어져.”라고 감탄을 했다. 총 직원 1만 7000여명 가운데 35%인 6800명이 매일 이용하며 매일 5만8000여건의 지식이 활용되고 300여건의 새로운 지식이 쌓이는
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계 2위를 기록하고 있으며, 시장지배력·가격결정권·수익성·재무구조·기술개발 측면에서 경쟁사 대비 우월한 것으로 조사가 되었기 때문이다.
○ 포스코의 조직구조 개편 이전과 이후의 성과가 어떻게 달라졌는가?
- POSCO의 조직단위 변화
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포스코는 해외 원료 공급사와 합작 투자를 통한 현지 광산 개발, 공장건설, 원료생산 업체 설립, 다양한 원재료의 확보를 위한 투자를 하고 있는 중이다. 현재 투자 외에도 포스코는 원료의 안정적 수급을 위해 지속적으로 새로운 원료공급 시
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지에서 연봉 차등 폭을 현행 최대 8.9% 수준에서 13.5% 수준으로 확대하였습니다.
● 저희 같은 대학생들이 졸업 후 포스코에 취업하였을 때 포스코기업이 추 구하는 인재로 평가 받기 위해 받는 교육들에는 어떤 것이 있습니까?
대졸 신입사원
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첫째, 현재의 지식공유 위주의 KM에서 벗어나 지식경영을 통한 고차원적이고 고부가가치 지식의 창출에 노력을 기울여야 한다.
현재 포스코의 KM은 구성원들의 적극적인 참여를 이끌어냄으로써 양적으로나 질적으로 많은 지식을 구축하고 이
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지표가 살아나고 있지 않고 각 나라마다 출구전략을 시행하려는 움직임이 보이기 때문에 경기에 대한 낙관적인 전망에 기인한 투자를 통한 유통망 확대전략은 위험성이 있다고 볼 수 있다.
Ⅴ. 해결방안과 개선점
1. PRODUCT
포스코는 현재 제
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포스코와 세아제강의 상호협력은 최근 세계 철강업계의 M&A나 전략적 제휴 움직임이 활발한 가운데 나온 것이어서 더욱 주목받는다. 지난달 말 세계 56위인 인도 타타스틸이 세계 9위 코러스를 62억파운드(약 11조4000억원)에 인수합병한 것은 ‘
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지역사회와 도움의 손길을 필요로 하는 곳에서 활발히 봉사활동에 참여하였습니다.
- 지역사회와 함께 발전하는 좋은 기업 -
1991년부터 시작된 포스코의 대표적인 지역사회공헌 프로그램인 자매마을 활동을 통해 포항과 광양지역 223개의 마
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