포스코의 임금체계 및 인적자원관리

소개글

포스코의 임금체계 및 인적자원관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
1. 기업선정 동기
-포스코의 현재와 미래를 통해 본 기업선정 동기
2. 연구 내용 및 방법
1) 포스코의 인적자원 관리 방향
2) 포스코의 인재상
3) 포스코의 보상 및 성과 평가방법

본론
1. 금전적 측면
1) 보상제도(연공급, 직능급, 스톡옵션 등)
2) 복지 후생제도
2. 비금전적 측면
1) 유학제도
2) 승진체제와 직급체제
3) 사기진작제도
3. 동기부여의 과정에 비추 볼 때 포스코의 보상제도
-여러 가지 동기부여 이론에 비추어 볼 때 포스코의 사람관리 특징

결론
1. comment
-포스코 인사관리의 문제점
-포스코 인사관리의 장단기적 해결방안
2. 시사점
-포스코란 기업조사하고 레포트 작성을 통해 우리가 배우고 하는 메시지

체크리스트

본문내용

대해서 보상과 성과 평과 는 어떻게 이루어 지나요?
글로벌 기업을 추구하는 포스코에서는 공정, 시장관리뿐 아니라 조직관리에서도 국내 기업을 선도해야 하는 위치에 있습니다. 따라서 성과급에 대한 마찰이 있다고 하더라도 이를 정착시키기 위하여 노력하고 있죠. 따라서 2002년 1월 능력과 성과주의 강화에 중점을 두고 승진 및 인력적체 해소에 중점을 둔 “포스코 승진연봉 개선”을 실시함으로서 글로벌 기업화에 박차를 가하고 있습니다.
그 내용으로 대리 이상 자격승진은 승진률을 높이고 승진상한을 강화해 평균적으로 대리는 입사 5년, 총괄직은 10년, 부관리직은 15년, 관리직은 20년에 적정 인원이 승진할 수 있도록 승진운영 표준 모델을 설정 하고 있으며 현 재원에 대해서는 불이익이 없도록 승진상한 경과기준을 운영하며, 지금까지 승진이 지체된 점을 고려해 4~5년에 걸쳐 단계적으로 승진 소요기간을 단축합니다. 승진개선에 따른 상위 직능자격 인력 증가, 승진상한 인력 적체에 따른 조직운영상 부담을 덜기 위해 총괄직 이상 직원의 전직과 창업을 돕기 위한 아웃플레이스먼트(Outplacement) 교육과 특별휴직을 운영합니다. 또한 대리근속승진을 1.5~2배 수준으로 확대하고, 우수 주임을 연간 30명 수준(전체 120명 이내 유지)에서 발탁해 총괄직으로 승진시키는 경로를 설정해 두었습니다. 연봉제는 인사평가에 따른 차별보상을 강화하는 취지에서 연봉 차등 폭을 현행 최대 8.9% 수준에서 13.5% 수준으로 확대하였습니다.
● 저희 같은 대학생들이 졸업 후 포스코에 취업하였을 때 포스코기업이 추 구하는 인재로 평가 받기 위해 받는 교육들에는 어떤 것이 있습니까?
대졸 신입사원들에 대해선 우선 포스코 기업이념의 이해와 회사에 대한 자긍심을 가르칩니다. 또한 올바른 가치관의 확립과 팀웍의 함양으로 조직에 대한 적응렵을 키웁니다.
그 후 현장 실습을 통한 업무수행능력을 재고하게 되구요.
포스코만의 특기사항으로는 입사 전에 싸이버 과정을 수강해야만 하고 학습시에는 토의에 의한 과제 해결식 학습에 주안점을 두어 학습하게 됩니다. 또한 디지털 시대에 걸맞게 전자 교재에 의한 CBL학습을 지향합니다.
● 그렇다면 새로이 개선된 포스코 만의 평가 방법에는 어떤 것이 있나요?
우선 MBO식 업적 평가가 있습니다. 총괄직 이상의 직원에 대해 적용하는데 사전 설정한 목표의 달성도를 평가합니다. 또한 역량에 의한 능력 중심의 평가를 하는데 이 또한 총괄직 이상의 직원에 대해 적용합니다. 이 방법은 역량 체계에 의거 포지션별로 설정될 역량을 평가요소로 활용합니다. 다음으로 ERP 시스템의 도입에 따른 인사고과제도를 개선하였는데 대리 이하 직원의 고과에 적용합니다. 이 방법은 공정하고 신뢰성 있는 고과를 기대할 수 있습니다. 마지막으로 다면 평가 방식이 있는데 팀장 이상 직책 보임자에 적용하는 방식입니다. 이는 관리 능력의 향상을 위해 동료 및 부하직원에 의한 다면평가를 실시 합니다.
● 끝으로 포스코만의 직원들의 생활환경 개선을 위한 노력에는 어떤 것이 있나요? 직원들의 복지 부분에 관한 질문입니다.
먼저 주택단지의 조성을 통해 자가주택 및 임대주택들을 유상보급하고 있습니다. 이는 제철소가 있는 포항과 광양에 있구요 미혼직원들을 위한 생활관도 건립하여 포항과 광양에서 운영하고 있습니다. 또한 무주택 직원들을 위한 주택자금과 생활안정자금을 대부하고 있습니다. 그리고 직원들의 자녀들을 위해서는 등록금 전액을 무상으로 지급하고 있으며 포항과 광양지역을 중심으로 유치원을 비록 대학교 까지 총 15개의 학교를 설립하여 교육환경을 조성하고 있습니다.
직원들의 생활안정을 위해 2002년 7월에 도입한 新우리사주제도 ESOP를 도입하여 직원들의 매입분에 상응하여 회사 보유 주식을 전 직원에게 무상으로 지원하고 있습니다. 또한 퇴직 후에 안정된 생활을 보장하기 위하여 개인연금을 지원하고 있습니다.
현재 채용된 직원들에 대해서는 전국에 걸쳐 수련관 4개와 무주, 알프스, 경주한화콘도에 년 중 이용을 지원하고 있으며 회사 전문 시설을 활용한 문화행사도 연중개최하며 관심을 갖고 있습니다. 서울의 포스코 센터와 포항 효자 아트 홀, 광양 백운 아트 홀에서 월 2~3회 각종 영화와 공연 콘서트를 직원 가족에 한해 무료관람을 시키고 있습니다.
또한 헬스센터를 서울 포항 광양에 설립하여 직원들의 건강에도 관심을 갖고 있는데 사내 동호회에 대해서도 지원을 아끼지 않고 있습니다.
끝으로 더 공부하고자 하는 직원들의 학구열을 충족시켜주기 위해 다양한 유학제도와 과외 제도를 운영하고 있는데 그 중 회사의 유학제도는 차세대 핵심간부 및 분야별 전문가 양성을 목표로 Off Job 유학과 On the Job유학으로 나뉘어 운영되고 있습니다. Off Job 유학은 경영 목적상 전략적 필요분야의 핵심인재에 대해 실시하고 있으며, 회사의 필요를 반영한 과제선정 후 사내공모를 통해 최적임자를 선발하는 '과제중심 선발 프로세스'에 의해 운영되고 있습니다. On the Job유학의 경우 직원의 자기개발 촉진 및 조직몰입을 위해 일정수준 이상의 직원이 유학 희망 시 이를 지원함으로써 자기주도형 경력개발이 가능하도록 제도를 운영하여, 향후 대졸직무자의 50% 이상을 석사이상으로 양성할 계획을 갖고 있습니다.
네, 아직 배우는 입장의 학생들에게 이렇게 포스코의 보상 및 성과 방법에 대해 설명해 주셔서 감사합니다. 앞으로 저희도 미래의 인재상이 되도록 열심히 공부할 것을 다짐하며 감사의 말을 드립니다.
인터뷰 시간이 촉박하여 자세한 이야기를 나누지 못해 미안한 마음이 드네요. 자세한 내용은 따로 안내 책자와 첨부파일을 통해 전하겠습니다. 끝으로 포스코는 긍지와 빈손으로 시작한 30년, 어느새 세계 최고의 철강기업으로 성장하였습니다. 그에 걸맞춰 국내 경제 발전에 이바지하며 세계 발전에도 앞장서는 기업으로 발전할 것을 약속드립니다.
또한 지금 공부하고 있는 학생들도 포스코 뿐만이 아니라 훌륭한 기업들로부터 환경을 생각하는 기업의 역할과 윤리경영을 추구하는 기업들을 본받아 미래의 인재상이 될 수 있도록 공부하실 것을 부탁드립니다. 감사합니다.

키워드

포스코,   임금체계,   인적자원관리,   보상관리,   조직행동론