|
전략이다.
스폰서기업과 연계하여 고객과 함께 하는 대형 이벤트 릴레이 등을 열고(예를 들면, 지금 열리고 있는 재미나라(어린이 학습회사)와 에버랜드가 연계하여 가격인하 정책을 쓰고 있는 사례나, 국민카드를 사용하는 고객에게는 5월 3
|
|
|
전략들을 세워야 할 것이다. 마지막으로 에버랜드는 모든 고객층을 타겟팅하여 포지셔닝을 설정하였기 때문에 더욱 더 다양한 계층이 함께 할 수 있는 이벤트를 개발해야한다고 본다. 에버랜드는 테마파크 시장에서 한국 최고의 마켓리더이
|
|
|
이벤트적인 요소를 가미 한다면 좀 더 나은 이미지를 심어 줄 수 있을 것이다.
§에버랜드의 미래생존 마케팅 전략 예측
▶테마의 체험성을 높인다.
에버랜드는 체제형 테마파크임에도 불구하고 당일코스로의 규모밖에 되지 않는다. 또한 숙
|
|
|
에버랜드의 자연, 직원들 모두를 통합할 수 있는 전략을 세우고자 한다.
6. 에버랜드 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
에버랜드 동물원은 1976년 4월 오픈하여 약 3만5천평 부지 위에 100여 종 1,000여 마리의 동물들을 전시하고 있으며, 동물들에게는
|
|
|
에버랜드 기업개요
2. 에버랜드 경영철학
3. 에버랜드 SWOT분석
(1) Strength
(2) Weakness
(3) Opportunity
(4) Threat
4. 에버랜드 STP분석
(1) Segmentation
(2) Targeting
(3) Positioning
5. 에버랜드 마케팅믹스 4P전략
(1) Product
(2) Price
(3) Place
(4) Promotion
|
|
|
이벤트 프로모션 활동 등을 꾸준히 시행하고 있다.
4. 에버랜드 향후전략제시
많은 자본을 사용하는 산업으로서 적극적 투자를 통하여 규모의 확대를 통해 국내 제 1의 태마파크에서 한단계 넘어서 국제적인 브랜드 테마파크 들과 경쟁해야
|
|
|
전략을 세워야 할 것이다. 1. 에버랜드 기업소개
2. 에버랜드 성공요인
3. 에버랜드 기업 경영전략 사례연구
(1) 인적자원관리
(2) 마케팅전략
(3) 고객만족경영
(4) 친환경전략
(5) 서비스전략
(6) CRM전략 (고객관계관리 전략)
4. 에버
|
|
|
에버랜드의 직원을 많이 스카웃 한다. 그럼에도 이 둘 사이의 캡은 좀처럼 매워지지 않는다. 무슨 이유일까? 이에 대해서 직원보상과 같은 하드웨어적인 문제가 아니라 소프트웨어적인 그 무엇이라고 전략기획팀에서 이야기했는데 회사에 만
|
|
|
전략(내부고객 만족)
3. 서비스 아카데미
4. 환경 친화경영 / 에너지 절감 사업
5. 지역과 연계한 사업경영
6. '6시그마'자격 취득 의무화
7. 다양한 이벤트 사업과 상품 개발
Ⅲ. 결론
에버랜드의 발전방향
|
|
|
1) CRM의 프로세스
2) CRM의 구성요소
6. CRM 구축 전략
1) CRM 구축의 기본원칙
2) CRM의 성공요소
3) CRM 구축 방법
7. CRM의 구축사례
1) ING Group의 Postbank
2) National Australia Bank(NAB)
3) 삼성 에버랜드
4) FILA KOREA
5) 신한은행
【 참고자료 】
|
|
메뉴펼치기
