|
회사 등과 제휴를 맺어 글로벌 시장을 겨냥한 제품들을 개발하고 있다. 이는 해외에 맞게 디자인을 함으로써 퍼시스가 외국으로 진출하는데 있어서 좀 더 수월하게 진출할 수 있게 도와준다.
앞으로 진출방식
퍼시스가 중동 현지법인을 설립
|
|
|
법인과 SCM법인도 현지 니즈가 반영된 봉사 프로그램을 개발, 추진한다.
대학생 계층에 나눔 문화를 확산시키고자 2007년 창단된 ‘포스코 대학생 봉사단-Beyond’는 매년 대학생 100명을 선발해 소외계층을 위한 집짓기 등 다양한 교육과 봉사활
|
|
|
법인과 SCM법인도 현지 니즈가 반영된 봉사 프로그램을 개발, 추진한다.
대학생 계층에 나눔 문화를 확산시키고자 2007년 창단된 ‘포스코 대학생 봉사단-Beyond’는 매년 대학생 100명을 선발해 소외계층을 위한 집짓기 등 다양한 교육과 봉사활
|
|
|
회사 격인 (주)하나코비, 생산법인 비앤비, 판매법인 락앤락을 통합하여 기업명 (주)락앤락 으로 만들었다. 대표 브랜드 네임을 기업명으로 확장하여 글로벌 시장에서의 브랜드 커뮤니케이션 비용을 줄이고 더욱 적극적으로 브랜드를 알리고
|
|
|
회사로 성장해나가고 있는 원인을 살펴보았다.
이렇게 사람과 고객, 기술과 품질을 최우선시 하는 HMI의 장래성은 아주 밝아 보인다. 하지만 인도의 무한한 잠재력을 보고 앞으로도 늘어날 경쟁자와 급변하는 글로벌 경영환경에 꾸준히 신속
|
|
|
분석 방법
3) interbrand사의 상표가치 평가방법
3. Interbrand사의 브랜드자산 측정방법
(1) 브랜드 강도(Brand Strength)
(2) 브랜드 파워 곡선
(3) 브랜드 이익(Brand Earnings)
4.[Interbrand회사의 브랜드 자산 측정방법에 따른 NIKE의 상표가치]
|
|
|
글로벌 기업들을 중심으로 전략적 제휴나 M&A, 합작법인 설립, 마케팅 및 R&D 채널 공유 등 교류수단
검토가 필요하다.
특히 상대적으로 국내기업들이 취약한 정부조달, 지적재산권 활용, 노동 및 환경규제 등의 분야에서 EU기업과의
협력이 필
|
|
|
법인과 4개 지사를 가지고 있는데 이들은 판매뿐 아니라 생산도 한다.
제 3 장 결 론
품질은 제조원가(cost), 유연성(flexibility), 납기준수(delivery)등과 함께 수많은 최고경영자들이 가장 중요시하는 기업경영의 전략적 요소 중의 하나이다. 그러
|
|
|
법인, 15개의 연구소를 갖추고 있고 북미,구주,중국,동남아,서남아,중남미,CIS,중동 및 아프리카 지역에 모두 8개의 해외 지역별 총괄 체제를 운영하고 있으며,지역별로 차별화된 연구개발, 마케팅 및 서비스를 시행하여 명실공히 글로벌 기업
|
|
|
글로벌 마케팅 성공사례 공유
삼성전자는 2001년부터 ‘히트상품 창출’과 ‘창의적 마케팅 활동’이라는 주제로 사내 마케팅 성공사례를 공모함. 국내영업뿐 아니라 해외 지법인도 참가하여 성공사례를 발표하는데, 이 중 우수 사례를 선정
|
|
메뉴펼치기
