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법인세 감면 확대, 시행자의 자회사 사용분을 토지 직접사용분으로 인정, 지방으로 이전하는 기업 또는 기업군이 기업도시를 건설할 경우 인센티브 추가 제공, 교육 등 정주여건 개선, 주변의 산업단지 등과 연계한 광역 성장 벨트 구축 등을
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회사의 적절한 자체규제, 소비자 의식 함양, 어린이들의 미디어 교육, 그에 맞는 보다 체계적인 어린이 광고시스템 구축은 어쩌면 당연히 이루어져야 하는 것인지도 모른다. 이에 하루빨리 “전문적인 어린이/청소년 광고심의부서” 도입이
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회사\'로 진로를 재설정한 후 서류, 면접 등으로 이어지는 전형적 채용방식을 버렸다. 마케팅, 영업, R&D, 디자인 등 핵심부문에 대해 별도의 채용 프로그램을 도입, 직무별 능력을 갖춘 적합한 인재를 채용 시스템을 도입했다.
이에 LG생활건강
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법인 진출을 방해해 온 가장 큰 걸림돌이었다. 따라서 우리 정부는 여러 가지 불합리한 규제를 완화하기 위해 많은 노력을 기울여야 할 것이다. 마지막으로 극복해야 문제는 기업의 윤리와 사회적 책임이다. 예전에 우리는 많은 기업들이 해
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글로벌 100대 브랜드 진입 서론
연혁
교토의정서
국가 온실가스 감축 의무
전통경영과 환경경영의 비교
본론
1. 도요타
환경전략
해외진출 사례
도요타 자동차의 HV판매대수 추이
2. 현대자동차
환경전략
국제환경
도요타와
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회사 이외의 인맥을 만드는 데 열심일 정도로 인터넷과 SNS활용빈도가 높다(미우라 아츠시, 하류사회, 75p, 씨앗을 뿌리는 사람). 또한 일본시장의 폐쇄적인 유통망의 영향이 비교적 적게 미치므로 온라인을 통한 차량판매가 이들을 대상으로
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글로벌한 금융환경을 의미하는 입체의 원과 금융계를 상향적으로 발전시키는 감독기관으로서의 기능을 상징하는 빛의 이미지가 결합된 형태로
. 원은 균형과 완벽함을, 빛은 방향을 제시하고 계도하는 상징적 의미를 가지고 있음 Ⅰ. 설
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법인이 한국 토종업체가 된 특이한 경우이다.
‘미스터피자’라는 사명으로 1990년 서울 이화여자대학교 앞에 미스터피자 1호 점을 오픈 한 이후 2000년대 중반 지속적인 여성마케팅과 '300% 원칙'을 지켜온 미스터피자는 글로벌 브랜드들을 제
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회사의 2007년 매출액은 각 6조9360억원, 5조919억원에 달하는 것으로 공시됐습니다. 올해 매출 목표는 이와 비교해 각각 6.2%, 25% 늘려 잡은 것으로, 수익성 악화· 유가급등 등의 어려움을 극복하고 수익성을 극대화하겠다는 의지로 풀이됩니다.
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글로벌 기업이 된 곳은 도요타뿐이다. 그 도요타에서 우리는 무엇을 배울 것인가.
도요타 특히 현장 직원들 사이에는 근면성실이라는 고색창연한 개념을 미덕으로 삼는 정신이 남아 있다. 이 일본적인 정신은 도요타의 해외 현지법인에서도
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