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글로벌화 되면서 무한한 경쟁시대가 도래했고 미래에 대한 불확실성도 커지고 있다. 이에 기업도 변화를 하지 않으면 도태되고 더이상 지속될 수 없다. 특히 교통수단 및 통신수단의 발전은 기업이 세계화를 피할 수 없는 환경으로 만들고 있
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회사명을 Otis-LG로 바꾸게 되고, LG그룹의 자회사라는 이미지를 탈피하고 있다. 200년 합작법인의 출범과 아울러 체계적인 통합과정이 진행되기 시작하였다. LG-Otis 의 출현
LG-Otis의 Two-tier Strategy
Sigma브랜드의 도입
Sigma도입 전후 해
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법인의 경우는 차별과세문제, 모회사와 자회사
간의 부당행위계산의 부인문제, 배당에 대한 문제, 주식양도소득에 대한 과
제문제 등을 고려할 필요가 있다.
결론적으로 글로벌조세는 국경을 초월하여 최대한의 이익을 추구하는 다
국적 기
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글로벌화
1) 해외 진출 배경
1. 생산 요소 비용 급상승과 선진국의 수입 장벽 강화
실질적인 글로벌 경쟁력 강화로 대응
2. ‘세계를 하나의 시장으로 보고 세계&
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회사인 한국 암웨이에 대해서 조사하였는데 앞서 설명한 것과 같이 다단계 업체인 암웨이의 성공요인을 인사관리에 있다고 파악하고 그것에 중점을 두었다.
암웨이는 1988년 암웨이 코퍼레이션의 한국 현지 법인으로 설립되었고 여러 다단
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법인 OFR(오리온식품러시아유한회사)를 설립, 본격적인 글로벌 네트워크 건설에 착수했다. 오리온은 중국에서 초코파이 이외에 지난 해 말 시장에 출시된 자일리톨 껌 매출이 크게 상승하고 있으며, 앞으로 더 다양한 제품군으로 확대해 나갈
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글로벌 인력 양성 방안 : 대우건설, 한국건설관리학회, 2011
한국인터넷전문가협회 / 쉐보레, 2012 Ⅰ. 개요
Ⅱ. 대우그룹
Ⅲ. 대우건설
1. 대우건설의 정보화 추진
2. 대우건설통합관리시스템 DW-CIMS
1) 재무회계
2) 관리회계
3) 공사관리
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회사 개요
1) 현지 진출배경 및 과정
2) 노사 관계 구축의 목표
2. 노무관리현황
1) 종업원 수
2) 복지 형태
3) 근로자와 한국인 관리자의 관계설정
4) 생산의욕 고취수단
5) 노동조합 설립여부
6) 회사의 대노조방침
7) 현지 근로자의 한국
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글로벌 경쟁의 물결, 달라진 고객의 욕구 등의 환경 변화에 대비해 많은 공기업을 민영화하려 노력하고 있다. 이에 많은 반발과 반작용이 나타나고 있는 중에 KT는 훌륭한 민영화의 사례가 되었고, 공기업 민영화에 가장 큰 어려움 중의 하나
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글로벌 시대의 국제경영, 이론과 전략>, 원종근, 학영사, 1999
<International Business>, 어윤대, 학현사, 1996
<국제경영학>, 원종근, 박영사, 1995 제 1 절 전통적 해외직접 투자이론
1. 독점적 우위이론 (Monopolistic Advantage Theory)
1) 외국비
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