|
엔씨소프트는 미래 성장을 위해서 단순히 게임에 집중하는 것이 아니라 보유 기술을 가지고 엔터테인먼트 사업 등에 진출하여 사업의 다변화를 모색하고 있다. 이러한 전략은 기업의 중장기적 미래를 보장하기 위한 전략의 일환으로서 강점
|
|
|
전략적 목표
3. 설계능력
Ⅵ. 중소게임서비스제공업체
1. 업체소개
2. 해외시장 진출
1) 대만진출로 상반기 로열티 90억원 수입 예상
2) 엔씨재팬설립으로 리니지 상용서비스개시
3) 미국과 거대시장 중국에 진출발판 마련
3. 성공 요인 및
|
|
|
엔씨소프트 홈페이지 2
<그림 3> 산업구조 분석표 9
<그림 4> 포트폴리오 분석 13
<그림 5> NC소프트의 조직분석 15
<그림 6> NC 소프트사의 SWOT분석 17
<그림 7> NC소프트의 시장세분화 전략 19
<그림 8> 리나지의 제품구성요소 22
<그림 9> 리니지의
|
|
|
엔씨소프트와 마찬가지로 게임 업체이기 때문이다. 그렇다면 닌텐도는 어떤 방법으로 모국이 아닌 다른 나라에서 성공을 거둘 수 있었을까?
닌텐도 3대 회장인 야마우치 히로시가 1992년 시애틀 매리너스를 인수한다고 발표했을 때 미국 주류
|
|
|
전략으로 수많은 사람을 게임에 열광하게 만들었다.
엔씨소프트 CEO인 김택진은 가족에게서 차입한 자본금과 친구들과 함께 대출받아
자본금 8억으로 회사를 차린지 7년만에 우리나라 재산순위 21위에 올랐고 30대 이하 재벌들중에서 랭킹 3위
|
|
|
NC Soft의 현재
온라인 게임의 시장현황
현재 온라인 게임의 중요이슈
중요 이슈에 관련한 NC Soft와 그 경쟁자들의 움직임
M. Porter의 5-Force Model
엔씨소프트의 게임소개
SWOT분석
SWAT에 대한 정리
ISSUE 제안
|
|
|
전략....................................................................... 10
2.5 멕켄지 메트릭스 ............................................................... 10
2.6 SWOT전략 ....................................................................... 12
3. 결론.....................
|
|
|
엔씨소프트, 넥슨, 판타그램과 같은 회사들이 업계의 선두를 고수하고 있다. 이들은 뛰어난 기술력을 보유했을 뿐만 아니라 이를 뒷받침해 줄 수 있는 탄탄한 조직구조를 가지고 있다. 변화하는 환경에 대해 유연하게 대처할 수 있는 조직설
|
|
|
변화
6. 3D온라인 게임으로의 전환
7. 현지업체와의 제휴로 효과적인 마케팅
8. 다양한 고객위주의 서비스 및 마케팅 전략
9. 거대시장 중국을 겨냥
10. 글로벌 온라인 게임 업체로의 발전
Ⅶ. 해외진출시 해결해야할 문제점
Ⅷ. 결론
|
|
|
전략이 필요하다. 이러한 정확하고 바른 정보가 아니라면 주식투자에서 바로 결과로서 나타난다고 생각된다. 우연으로 되기를 바라는 것은 투자라고 할 수 없다.
처음에 주식에 대한 개념도 제대로 알지 못했고, 수업시간에 배운 것이 전부
|
|
메뉴펼치기
