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CJ의 인사 제도
성과 주의 인사 제도로의 전환
불확실성이 증가하고 무한 경쟁 시대가 도래하자 연공형 인사 제도의 한계가 왔다.
1998년 연공 서열을 기반으로한 인사 제도에서 직무 가치에 기반을 둔 성과 주의 인사 제도로 전환하였다. (I
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CJ제일제당과 비슷한 Core Value나 사회적 가치를 추구하는 기업을 대상으로 하여 고급스러운 디자인을 얻을 수 있을 뿐만 아니라 부가적인 기업 이미지 상승을 노릴 수 있다.
* 바코드롭 캠페인2의 진행과 기부 마일리지 적립 시스템 도입
다음
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CJ Dress Code 정립
- 사내 Intranet 내 무기명 토론방
열린 경영 구현과 커뮤니케이션 활성화 및 건전한 토론 문화 정착을 위한 쌍 Ⅰ. 본사수준사업전략 (Corporate level-strategy)
1. CJ(제일제당) 회사
2. 회사 연혁 (주요내용만)
3. 다각화 성공사례
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CJ 제일제당 웰빙 다시다 산들애 - 산들이
③ 러시 앤 캐시 - 무과장
④ 유한킴벌리 - 뽀삐
➄ 브랜드 캐릭터의 성공 요인
2) 성공 혹은 실패
① 듀라셀 vs 에너자이져 - 동일제품군 내 유사캐릭터
② 쌈지 - 캐릭터는 성공, 기업은 실패
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competitor
3.Mexico pdlitical problems
(ex: “Yankee go home!”) 동기부여
성공기업 사례- CJ 제일 제당
성공기업 사례- Google
성공기업 사례- 동양제과
성공기업 사례- 삼성네트웍스
동기부여의 중요성
동기부여 의의 및 시사점
문제 풀이
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