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기업의 정체성을 모호하게 만들고 지속 가능한 성장 기반을 약화시키게 된다. 이런 점에서 핵심역량은 다각화의 출발점이자, 그 성공을 결정짓는 핵심 축이라고 할 수 있다.
6. 결론
다각화 경영은 기업의 생존 전략이자 미래 성장을 위한 투
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전략
3-1. 디지털 디바이스 사업부의 경영전략
3-2. 컨텐츠 사업부의 경영전략
3-3. 태양광 사업부 경영전략
Ⅲ. 지속적성장을 위한 경영전략 제언
1. 성장중심축의 이동
1-1. MP3P, PMP 사업부의 축소
1-2. 콘텐츠
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기업은 성공할 수 없다.
9) 데이터에 근거한 결정을 내려라
10) 자유롭게 의사소통하라
5. 구글의 경영전략
1) 문어발식의 글로벌 사업 확장
2) 무료로 제공하는 밥으로 인간적인 환경 제공
3) 고객의 목소리에 귀를 기울인다.
6. 구글의 한국
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기업은 성공할 수 없다
9) 데이터에 근거한 결정을 내려라
10) 자유롭게 의사소통하라
5. 구글의 경영전략
1) 문어발식의 글로벌 사업 확장
2) 무료로 제공하는 밥으로 인간적인 환경 제공
3) 고객의 목소리에 귀를 기울인다.
6. 구글의
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콘텐츠 비즈니스 현황 (산업 현황- 케이스 :방송 산업 )
4 선진 기업 및 국내 사례
a. AOL 타임워너 2. 디즈니 3. 뉴스코프
5 문화 콘텐츠 성공 전략 : 메타 미디어를 통한 메타 콘텐츠 서비스
6 결론과 시사점 : 사람을 매혹시키는 문
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전략] 한올출판사, 임세현, 2005
[SCM 경영혁명 : 제조. 물류. 판매를 통합한 최강 시스템]
21세기북스, 후쿠시마 요시아키, 2000
[유비쿼터스 시대의 벤처중소기업 성공 전략]
한국전자거래진흥원, 한국전자거래진흥원 [편], 2005
[유비쿼터스 시
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누릴 수 있을 거라 예상됩니다. 따라서 K-POP을 중심으로 한 문화단지 조성은 국가의 입장에서도 좋은 기회가 될 것입니다.
*reference
1) 삼성경제연구소 CEO Information 2012.2.15<K팝의 성공 요인과 기업의 활용전략> 보고서
2) http://blog.naver.com/haore
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기업은행의 자금관리에 대한 연구, 연세대학교 1984
◎ 노은직 외 1명, 금융기업의 관계지향적 소셜 미디어 마케팅 성공 전략 -IBK 기업은행 사례를 중심으로, 한국콘텐츠학회, 2012
◎ 서광백, IT 비즈니스연속성계획(BCP) 구현 : IBK 기업은행 사례,
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콘텐츠시대 가치이동
미디어와 콘텐츠 환경의 변화
미디어 기업의 가치사슬
제조기업에서 콘텐츠기업으로
콘텐츠 상품
한ㆍ중ㆍ일 협력관계 구축 1. Why 엔터테인먼트 ?
2. What 엔터테인먼트 ?
3. How 엔터테인먼트?
4. 운영전략?
5. 홍
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성공 전략
1. 굴뚝기업과 손 잡아라
2. 재고를 확보하라
3. 덩치 큰 내구재 판매는 금물이다
4. 단골손님을 늘려라
5. 검색엔진은 별 의미 없다
6. 고객은 왕이다
Ⅸ. 향후 인터넷커머스(E커머스, 전자상거래)의 개선 방안
1. 웹 사용자들에
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