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엔터테인먼트 경쟁과 팬덤의 세분화가 있다.
SM의 경영 전략은 글로벌 시장 진출 및 IP 확장에 집중해왔다. NCT, EXO, aespa 등 주요 아티스트들은 북미, 일본, 중국, 동남아시아 등지에서 큰 성공을 거두었으며, 글로벌 진출 전략은 향후 더욱 강화
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전략이라고 생각한다.
SM Entertainment는 현재 가지고 있는 장점을 잘 살리는 한편, 그 기업 이미지에도 신경을 써서 단기적인 성공에 만족하지 않고 지속적인 성공을 통해 아시아의 대표적 엔터테인먼트사가 되기 위한 노력을 경주해야 할 것이
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엔터테인먼트 회사의 주도적인 생산주체로 떠오른 『SM Entertainment』 회사를 택하여 기존의 자료와 연구분석 결과, 그리고 최신 정보들을 바탕으로 한 기업의 장점과 단점, 사업 전략들을 알아보았다. 특히 연예인들에 대한 1차적 경영 관리 형
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Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 해외시장에서의 SM이 취한 마케팅전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 현지 언어교육
2) 각 국의 언어로 된 노래 및 앨범
3) 각 국의 선호도에 맞는
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엔터테인먼트 사업의 정의와 현황
3. 음악시장 산업구조 및 환경분석
4. 기업소개
4-1) SM Entertainment
- 소개
- 중국시장 S T P분석
- 일본시장 S T P분석
- 마케팅전략
- 4 P 전략
4-2) YG Entertainmnet
- 소개
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은 SM엔터테인먼트가 글로벌 팬덤을 더욱 공고히 하고, 팬들과의 관계를 강화하는 데 중요한 역할을 할 것이다. 이를 위해 다음과 같은 세부 전략을 실행할 수 있다
- 팬 데이터 분석 및 활용
SM은 팬들의 소비 패턴, 선호도, 소셜 미디어 활동
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90년 1월부터 인터넷 및 PC통신망을 이용해 24시간 꽃 택배 서비스를 개시
Ⅵ. 기업경영키워드와 소비시장
1. Single(싱글), Safety(안전), Self-Satisfaction(자기만족)을 주목하라
2. ‘안전(Safety)’ 제품
3. ‘자기만족(Self-Satisfaction)’
참고문헌
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전략과 해외시장에서의 “Strategy Fit” 를 함으로써, 아시아의 선두주자 이름을 달게 되었다.
9. 참고 자료
SM 엔터테인먼트 공식 홈페이지 http://www.smtown.com
한국 엔터테인먼트 기업의 중국 진출 전략. 성균관대학교 대학원, 서영영 2009
송희준,
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Entertainment China 설립
④ 라이센스 계약을 통한 촉진전략
3) 온라인 채널을 통한 진입방법
Ⅳ. 국제화 전략
1. 현지화 전략
1) 트레이닝 및 언어교육
2) 앨범
3) 선호도에 맞는 비쥬얼 및 홍보전략
4) 현지화
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전략이 필요하다. 또한 실행 전략별로 예상되는 결과들을 평가해 보는 작업이 뒤따라야 한다. 특히 다른 마 케팅 활동에 비해 엔터테인먼트 마케팅은 엔터테인먼트 요소를 어떻게, 어느 시점에 활용 하느냐에 따라 그 결과가 매우 달라질 수
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