|
필요없다고 생각해서 ( ) ② 마땅한 기회가 없어서 ( )
③ 시간이 없어서 ( ) ④ 기타 ( )
9. 7번에서 참여해보았다고 하신 경우, 참여하신 결과에 대하여 만족하십니까?
① 매우 만족스럽다 ( ) ② 대체로 만족스럽다 ( )
③ 그저 그렇다 ( ) ④ 별로
|
|
|
전략방안
소비자인식을 다시 형성하여 리포지셔닝을 하는 것보다 소비자에게 새로운 카테고리를 형성하는 것이 더욱 효과적이라고 생각한다.
그래서 우리는 롯데카드의 세분화를 통해 소비자의 needs와 wants를 충족시킴으로써 새롭게 출발
|
|
|
타겟 설정
Main target : 10대 후반 남자 고등학생
Sub target : 20대 초반 남자 대학생
- 용기면의 Heavy-user 층은 10대 중반-20대 초반의 남자
- 신라면 큰사발의 실소비는 30대 초반 남자(32%), 20대 남자(24%)
- 경쟁 제품인 왕뚜껑은 우리 제품보다 H
|
|
|
필요
2) Mass 고객층 대상의 마케팅 활동 강화 필요
- 불특정 다수에서 벗어나 여성, 실버 등 특정 고객 대상 마케팅 활동 강화
- 부유층 고객을 대상으로 한 PB 시장에서의 이미지가 강해 일반 대중 고객들에게 이미지가 충돌될 수 있음
3) 은
|
|
|
리포트, 2007.
박두원, <인터넷 쇼핑몰의 비즈니스 사례에 관한 연구>, 2004.
한국전산원, <2007 한국 인터넷 백서>, 2008.
홍동표ㆍ문성배ㆍ정부연ㆍ김재경, <국내 e-비즈니스 투자효과 분석>, KISDI 이슈 리포트, 정보통신정책연구원, 200
|
|
|
리포트] 이홍재
- 인터넷미디어 이용실태 분석 [KISDI 이슈리포트] 이광훈 1. 분쟁 흐름(신문기사를 중심으로)
2. 해법
1. 기술이 먼저냐? 권리보호가 먼저냐?
2. 기술을 못 따라가는 저작권법
3. 디지털 저작권 인식전환 필요
3. MP3폰의
|
|
|
INTRO
빙그레 "바나나맛 우유"는 지난 1974년 6월 처음 나온 이후 30년간
가공우유 부문의 최강자 자리를 지키고 있다.
그러나, 90년대 이후 뉴에지지 X세대 N세대 등의 용어가 퍼지면서
바나나맛 우유는 또 한번의 위기를 겪었다.
오래된 제품
|
|
|
TV 광고 시안
BGM) 경쾌하고 기분 좋은 음악
모델) 스타일리쉬하고 전문직 종사자 처럼
보이는 보이는 20~30대의 남녀
(모두 iriver제품을 착용하여 듣고 있다)
한 젊은 남자가 파리의 거리를 경쾌한 걸음걸이로 리듬을 타며 걷고 있
|
|
|
필요성 / 효과
2. 본론
새만금 사업의 주요 쟁점사항
- 농지와 갯벌의 가치비교
- 방조제 건설 후 효과
- 수질보전 대책
- 새만금 사업관련 여론조사
지속 개발 가능한 친환경적 방안들
3. 결론
새만금 사업의
|
|
|
리포트, 2009
스마트폰의 Key Enabler : 소프트웨어 - 유지은, SW insight 정책리포트, 2009
노키아는 철옹성인가 - 손민선, LG business insight, 2008
초일류 브랜드 100 - 앵거스홀랜드, 에밀리로스, 김현구 역, 프라임, 2007
성공기술: 변화의 방법 노키아 - Jean-M
|
|
메뉴펼치기
