|
향상과 제품개발기간을 단축시키고자 하였다.
오늘날에는 다구찌 기법과 더불어 6시그마, PDM, 싱글PPM, BPR, 동시공학, TPM 등 여러 품질혁신 전략이 등장하였다. 기업을 운영하는 CEO는 어느 한 가지 기법에 치중하기 보다는, 여러 기법들을 이해
|
|
|
관리기법은 에러가 발생한 부분이나 지점의 부분최적화에 관심을 갖거나 생산자 위주의 제조중심 관리기법인 반면에 6시그마는 사업전체의 프로세스 즉 전사최적화가 목표인 전사적품질경영혁신운동이여서 21세기에 좀더 적합하다는 평을
|
|
|
생산성 향상과 효율성, 전문화를 위해 기술과 정보시스템에 영향을 받았다. 생산량과 매출액 등은 꾸준히 향상을 하였지만 인력면에서는 증가를 하다가 감소하는 추세를 위의 그래프에서 볼 수 있다. 이것은 기술과 정보시스템에 의한 생산
|
|
|
생산성 향상, 비용 절감, 정보 관리, 대고객 서비스력을 향상 시키는 효용을 창출한다.
7)과거의 재무적 성과(판매, 이익, 투자수익율, 종업원당 매출 및 수익) 중심의 성과 평가에서 고객 중심의 성과(고객만족) 평가로의 전환하고 제품품질
|
|
|
특히 유통, 보험, 통신 분야 등에서 심각한 상황인데 이에 대비하는 산업구조조정방안이 수립되어야 한다. 즉 선진국의 경영기법이나 제도 등을 연구하여 규모의 경제 및 전문화를 실현해야 하겠다.
지적재산권은 WTO체제하에서 더욱 엄격하
|
|
|
동시에 소비자에 최대한 만족을 제공하고자 하는 생산방식이라 할 수 있다.
* 참고문헌
경영학 - 최수형/추교완 외 1명 저, 피앤씨미디어, 2013
2018 재미있는 경영학 워크북 - 최중락 저, 상경사, 2018
경영학의 이해 - 이규현 저, 학현사, 2018
조직
|
|
|
생산성 향상·설비효율 극대화를 도모하는 것이 바람직 할 것이다.
본 고에서는 설비의 효율적인 관리기법인 TPM의 활동요인들이 설비종합효율에 미치는 영향을 분석함으로써, 보다 객관적인 진단모형을 제시하고자 하였다.
또한 본 진단모형
|
|
|
9
(1) 서비스의 질 개선
(2) 고객만족
(3) 생산성 향상
6. 현재의 문제점과 개선방안 ------------------------------ 10
Ⅲ. 결론 ---------------------------------------- 11
Ⅳ. 참고 문헌 ------------------------------------ 12
|
|
|
관리기법의 활용을 통한 TQC(total quality control)가 강화되어야 할 것이다.
III. 무역정책
1. 무역정적의 의의
무역정책(trade policy)은 국가가 국민경제의 발전을 위하여 개별적 경영,
즉 무역업자가 영위하는 상품의 수출과 수입을 규제하고 촉진하
|
|
|
생산성 향상 지도 병행
□ 대 상 : 대기업의 30인 미만 제조 협력업체 10,000개소
□ 추진방법
대기업 및 협력업체간『안전보건공동체』구성
- 정기 간담회 등을 통해 협력업체 안전·보건·생산 등 애로사항 수렴 및 지원내용 등 협의 유도
※ 간
|
|
메뉴펼치기
