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3차원적 리더십 유형
3. Mouton과 Gouldner의 관리망에 따른 유형
4. 현대적 리더십 이론
1) 변혁적 리더십
2) 거래적 리더십
3) 수직적 ∙쌍방관계 연결이론
Ⅵ 리더십의 발전방향
1. 자율성의 제고
2. 교육훈련
3. 팀제의 도입
Ⅶ 결
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개념화 역량
(3) 개척자적 도전역량
(4) 감성적 역량
(5) 관계형성역량
2. 글로벌 리더십의 영향요소
Ⅱ. 글로벌 리더십의 조건과 개발전략
1. 글로벌 리더십의 조건
1) 개인적 리터러시
2) 사회적 리터러시
3) 사업적 리터러시
4) 문화적
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견해(조직 공헌과 의욕고취)
1) 간호 인력에 대한 지속적인 개발
2) 간호조직문화의 개선
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
3) 간호인사관리의 확대
4) 보상을 통한 동기부여
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참고 문헌
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리더십도 이를 수용하는 방향으로 연구되어야 할 것이다. 그동안 우리나라에서는 대가족제도의 원리에 기반을 둔 리더십 유형이 적용되어 왔다. 즉 일면에서는 권위라고 하는 전통성과 또 일면에서는 화라고 하는 전통성이 양면적으로 리더
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관리자의 위계수준에 따라 주로 사용되는 관리 기술을 세 가지로 나누어 사회복지행정의 영역을 설명하였다.
<표2> 관리자의 수준과 관리 기술의 종류
관리자 수준
필요한 기술
최고 관리자
개념적 기술
중간 관리자
인간 기술
일선 관리
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리더십이 요청된다.
다섯째, 행정관리자는 발전목표를 달성하는데 필요한 인적 물적 자원을 동원하고 상징적 조작을 할 수 있는 리더십이 요청된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 리더십의 본질
(1) 리더십(leadership)의 개념 및 특징
(2) 리
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여성공무원이 수행한다고 하여 가볍게 여긴다면 모순이 아닐 수 없다.
보직에 대한 기준 없는 편견이 바뀌지 않는 한 1실과 1인 보직 할당제는 무의미하다. 더구나 사회의 문화적 배경에 의하여 여성의 몫으로 규정한 육아를 인정하지 않고 있
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리더십
2) 후원적 리더십
3) 참여적 리더십
4) 성취지향적 리더십
3. 허시와 블랜차드의 상황이론
4. Vrom-Yetton-Jago의 리더십 이론
5. Contemporary Theories of Leadership (?80년대 이후)
1) Interactional Leadership Theories
2) Transformational Theories
Ⅷ. 리더십론
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개념
3. 사회복지행정의 정의
4. 복지행정과 사회복지정책
5. 사회복지행정과 일반행정의 공통점과 차이점
6. 사회복지조직의 특징
7. 사회복지행정의 특징
8. 사회복지행정의 영역
9. 사회복지행정의 특성과 과제
참고문헌
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여성 임직원 역량개발 등을 통해 가족친화적인 기업문화를 정착으로 일과 가정이 양립할 수 있도록 지원한다. 주 52시간 근무제의 도입으로 1년 먼저 시행하여 임직원들은 정해진 근무시간보다 효율적으로 일할 수 있다. ‘유연근무제’의 운
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