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모델은 지역사회를 기반으로 하는 존재하는 각 기관들이 함께 힘을 모아 지역사회가 가진 문제들에 대해 집합적 변화를 만들어 내는 것을 추구하는 모델이라 할 수 있다. 이 모델은 지역사회 프로그램의 방향을 재설정할 수 있을 만큼 영향력
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정의 계급적 피라미드 구조에서 횡적인 구조를 강화하고, 조직의 재생권을 부여할 수 있도록 행정조직의 개혁이 필요하다고 본다.
라. 고지능 지향적 행정을 지향
행정의 문제해결 역량을 상승시키고, 문제에 대한 대안을 탐색하여 최적의
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ㄷ. 창의력 개발 4단계 모델
ㄹ. 창의력 저해요인들
4)융의 인지스타일
-태도
1)태도의 정의
ㄱ. 태도의 구성요소
ㄴ. 태도의 형성
ㄷ. 인지부조화
ㄹ. 직무만족
ㅁ. 조직몰입
2)감정
ㄱ. 감정의 정의
ㄴ. 감정연구동향
3. 결론
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권한을 강화하고 지역별 특성화된 복지 모델을 개발해야 한다. 본인이 관찰한 바에 따르면 일부 지방자치단체에서 추진하고 있는 혁신적인 복지 정책들이 상당한 성과를 거두고 있으며, 이러한 지역의 경험과 노하우를 확산시킬 필요가 있다
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역량 발휘
12. 애플의 철저한 공급사슬 및 품질 관리
13. 충성고객 확보와 브랜드 이미지 구축
14. 은행의 ATM: 도큐텔과 NCR
15. 선발자와 차별화된 기능, 디자인, 서비스, 고객가치
16. 창조경영 시대에도 \'슈퍼 추종자 전략\'은 여전히 유력한
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부여 -------------------------------- 11
5) 정책과정의 통제 --------------------------------------------- 11
4. 정책평가 ------------------------------------------ 11
Ⅴ. 정책평가 ----------------------------- 12
1. 성공요인 ----------------------------------------- 12
2. 실패요인
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강화를 통하여 전략적으로 추진하고 있는 해외사업법인들이 지역적 특성에 맞는 전략을 구사할수 있는 기반을 형성해야 한다고 본다.
(1) 조직개편의 필요성
① 21C 신개념의 자동차 개발의 필요성
(지속적경쟁 우위확보)
② 변화의 급변성-자
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권한의 부여는 기업 애사심을 고취시키며 자신이 기업을 위해 일을 하고 있다는 ‘동기부여’를 심어주어 생산성 및 직무만족에 지대한 영향을 줄 것으로 예측된다.
〔참고 문헌〕
1. 책
와다 히로코, 『P&G 인재양성법』 (타임스퀘어, 2011)
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문제를 최소화하라
2) 최고경영진에게 충분한 권한을 주고 확실한 책임을 물어라
3) 외부 사후경영실적평가제도를 확대 적용하라
4) 사업부문은 가능한 민영화하라
5) 내부평가제도를 실시하고 연봉제를 확대하라
Ⅹ. 결론
참고문헌
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정리해 본다. 리더피아는 후발주자로서, 자금력, 브랜드 가치, 콘텐츠의 양에서 경쟁 사업자에 비해 핸디캡이 있다. 그렇기 때문에 BCG 모형에서 상위 시장인 E-learning으로부터 세분화하여 세분시장인 리더십 시장으로 포지셔닝을 하여 STAR사업
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