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임파워먼트(empowerment), 즉 역량강화 흑은 권한부여에 대해 논의하게 되었다. 임파워먼트로 기존의 사회복지실천 모델인 \'제공자-수혜자’ 관계는 \'제공자-소비자’ 형태로 바뀌었다. 이는 차후 자유시장 경제이념의 도입 가능성을 시사한다(
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부여받게 되는 것이다. 행복한 삶을 구현하기 위한 구체적인 시책이면서 동시에 사회제도가 사회복지라고 한다면, 이러한 시책과 사회제도를 활용하여 사회복지가 추구하는 숭고한 이념을 서비스이용자의 생활 속에 구체화하는 전문적인 실
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또는 기관 및 시설을 말한다. 자원봉사의 대상으로는 생활능력이 없는 아동 및 청소년, 노인, 장애인, 질병환자, 비행ㆍ범죄인, 혼자서 자신의 문제 및 생활과업을 해결할 수 없는 요보호대상자, 그리고 지역사회의 주민의 정상적인 사회생활
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강화하고 불공정한 조건을 변화시키려는 기술을 개발함으로써 사람들에게 권한을 부여하는 것을 주요 내용으로 한다.
이 모델의 조첨과 목표는 정책 또는 정책결정자를 변화시키는 데 있으며, 특히 저소득 집단에 불이익을 야기하는 정부
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권한부여, 보상·인정·원활한 의사소통, 직원훈련, 통계적 측정과 분석에 의한 정책결정, 고객의 결정 요구 등을 특징으로 하며, 이를 적용한 것이 MB모델이다. 현재 지배적인 행정이론이 정부와 기업, 시민사회의 네트워크를 중시하는 뉴거버
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권한을 위임하지 않고 관료적인 사람, 타산적 이해관계에 따른 부당 이득 만을 추구하는 자는 교육훈련을 통해 조직의 목표에 동화시킴으로써 조직의 성과를 더 크게 이룰 수 있다고 본다.
윤리적 리더십으로 조직의 성과를 최대로 이끌어 내
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적극적으로 보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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보상을 실시하는 임파워먼트 문화를 만들어야 한다. 1. 히딩크의 리더십
2. 특성론적 리더십
3. 행동론적 리더십
4 상황론적 리더십
5. 변혁적 리더십(transformational leadership)
6. 거래적 리더십(transactional leadership)
7. 동기부여
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모델에서 사회복지사의 역할
2. 지역사회복지실천에서의 사회복지사의 실천기술
1) 옹호/대변기술
2) 연계 기술
3) 조직화 기술
4) 지역사회 교육 기술
5) 자원개발/동원 기술
6) 임파워먼트(역량강화)기술
7) 계획과 프로그램 기술
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역할
3) 조직가로서의 역할
4) 행정가로서의 역할
3. 사회행동 모형에서의 역할
Ⅱ. 사회복지사의 실천기술
1. 옹호 기술
2. 연계 기술
3. 조직화 기술
4. 자원개발/동원 기술
1) 인적 자원
2) 물적 자원
5. 임파워먼트 기술
* 참고문헌
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