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인적자원개발론, 서울: 박영사, 2020.
이지훈, \"삼성전자의 인적자원개발 전략과 그 효과\", 기업경영연구, 15권, 2021, pp. 45-67.
박민수, 기업 인적자원개발의 이론과 실제, 서울: 경문사, 2018.
조민정, \"HRD의 구성요소와 전략적 접근\", 인사관리학
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전략적으로 인적자원개발을 단기적인 측면이 아닌 장기적인 측면에서 지속 가능한 요소를 창출하고 유지하여 평가하고 검증하는 것이 필요하다.
IV. 출처 및 참고문헌
인적자원개발론, 배을규, 커뮤니케이션북스, 2009
경영조직의 인적자원
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인적자원관리의 대안적 접근법에 관한 학제적 고찰, 김현주, 포스코경영연구소
5. 전략적 인적자원개발 연구실태 조사, 손영대, 서울대학교 1.
서론
2.
본론
1) 포스코의 전략적 인적자원관리 도입 사례
2) 사업 다각화 추진에 따른 HR
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역량중심)인적자원관리, 한올출판사.
이홍민(2009), 역량평가-인적자본 역량모델 개발과 역량평가, 리드리드출판.
진종순(2008). 역량평가의 효율성 제고요인에 관한 연구, 경인행정학회세미나 자료. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 조직에서 요구
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모델의 활용
타당성이 검증된 역량모델은 인적자원관리에서 다양한 용도로 활용될 수 있다. 선발, 경력관리, 성과관리, 승계계획, 교육훈련, 보상관리 등의 다양한 영역에서 활용될 수 있다. 역량모델이 특정 직무나 직군에 대해서만 개발된
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인적자원관리, 피앤씨미디어, 2024
정동섭, 전동화 외 1명 저, 인적자원관리, 창명, 2024
고종식 저, 인적자원관리, 정독, 2024
임창희 저, 인적자원관리, 비앤엠북스, 2024
노남섭, 박양근 저, 인적자원개발론, 한올, 2021
이찬, 리상섭 외 3명 저, 인적
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전략적 관리 : 기업과 공군 사례 비교, 한서대학교, 2014 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 핵심인재의 일반적인 특성
2. 선진기업에서 말하는 핵심인재의 구체적인 특성
3. 선진기업에서의 핵심인재 특성에 따라 본인의 역량 피력
Ⅲ. 결론
Ⅳ.
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전략적 인적자원개발론, 방송大출판부
김영재·김성국·김강식(2013), 신 인적자원관리, 탑북스
최증락(2014), 인사관리특강, 법문사
김유미(2015), 인사노무관리 전략노트, 새흐름
김기룡(2017), 핵심 인사관리, 현대경영기술연구소
이기성(2006), 한
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개발은 조직 내에서 각기 다른 목적과 접근 방식을 가지고 있으며, 두 가지 모두 직원의 성장과 조직의 성공에 중요한 역할을 한다.
Ⅳ. 참고문헌
강마리아, 강은숙 외 3명 저, 인적자원개발론, 동문사, 2023
권순식 저, 인적자원관리, 박영사, 202
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인적자원관리”, 김기태, LG경제연구소, 2002.2.6
“조직과 인간행동” 김성국, 명경사, 2004
“인적자원개발론”Jerry W. Gilley& Steven A. Eggland& Ann Maycunich, 장원섭(역), 학지사, 2003
“한국기업의 구조조정과 새 조직문화개발”, 이학종, 박영사, 1998
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