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이다. 첫째로 신뢰성을 확보하기 위한 공정성 확보와 무조건 능력만 내세울게 아니라 수많은 경험을 바탕으로 하는 베테랑들의 노하우를 잘 조합 시켜야 할 것이다. 1. 연공주의와 능력주의의 개념
2. 연공주의와 능력주의의 장단점 비교
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운영
8. 연봉계약기간
9. 연봉제 전환에 따른 연봉 격차 예시
10. 최초 연봉전환
Ⅷ. 외국의 연봉제 운영 사례
1. 미국의 연봉제
2. 일본의 연봉제
Ⅸ. 선진국과 우리나라의 연봉제 비교
Ⅹ. 연봉제의 개선 대책
?. 결론
참고문헌
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주의(인사관리)
Ⅲ. 마루베니주식회사의 인사관리
1. NATIONAL STAFF(현지인)과 주재원의 비율
2. NATIONAL STAFF의 채용체계
3. NATIONAL STAFF과 주재원과 역할분담
4. NATIONAL STAFF과 주재원의 처우
5. NATIONAL STAFF의 육성과 등용
6. 국제인 양성체계
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능력주의 인사시스템 운영의 경험이 축적되고 노동시장 임금이 부분적으로나마 형성되고 있는 현재가 직무를 중심으로 한 성과주의 인사시스템의 도입과 운영을 고려할 시점이라고 판단된다. Ⅰ. 서론
Ⅱ. 직무분석
Ⅲ. 직무평가
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분석, 한국인사관리학회, 2010
이우권 : 한국 인사행정의 연구경향 분석, 한국자치행정학회, 2010
임상혁 : 성과주의 인사시스템의 향후전망, 노사공포럼, 2010
유명희 외 1명 : 인사청문이 고위공직자 임용에 미치는 영향, 한국인사행정학회, 2011&n
인사 인사시스템, 인사위원회 인사관리, , 인사시스템, 인사관리, 인사청문, 인사개혁, 인사행정, 인사고과(인사평가) 분석(인사관리, 인사청문),
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