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안철수연구소가 성과를 달성하고자 하여, 수상하고자 하여 노력하고 얻어진 것은 아니다. 다만 각 기업이 하고자 하는 경영이념에 따라 기업을 이끌어 나가고 발전시켜 나감에 따라 자연히 얻어진 성과라고 본다. 두 기업 모두 현 상황에 안
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안철수. CEO 안철수, 영혼이 있는 승부. 김영사.
데이비드 톰슨. 블루프린트컴퍼니. 인텔리전스.
안철수 연구소 홈페이지(http://home.ahnlab.com/)
아이뉴스24 홈페이지(http://www.inews24.com/)
안철수 연구소 경영지원본부 재무팀 송OO사원과 인터뷰
대상
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안철수연구소
Ⅱ. 팀머 기업 이론
Ⅲ. Mahadevan’s 적용분석
Ⅳ. 비즈니스 모델 적용분석
Ⅴ. ‘인터넷비즈니스모델유형’에 따른 분석
Ⅵ. Chasm이론과 ‘완전제품개념’에 따른 분석,전망
Ⅶ. 종합적 비즈니스 모델 평가
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부분이 있는지 점검 및 대응책을 제시합니다. 보안관제는 기업 IT인프라가 중단 없이 지속적으로 운용될 수 있도록 해킹을 비롯한 네트워크 침해 사고 여부를 24시간 모니터링 및 대응하는 서비스입니다. 기업소개
성공전략
안철수란?
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안철수의 리더십은 가히 존경할만하다. 정경유착의 고리를 지닌 기업들이 난무하는 요즘에는 더욱이 그렇다.
그의 퇴임사에 따르면 그는 안철수 연구소를 경영하면서 지난 10년간 세가지를 이루고자 노력해왔다고 한다. 첫째로 한국에서도
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국내시장 시장 점유율 60%이상 차지하고 있는 바이러스 백신 업계 1위 업체.
조직 재정비, 채널 영업망 세트, R&D투자로 CIH대란을 막음으로써 안티 바이러스 시장에서 5배의 매출증가. 1. 안철수 연구소 소개
2. SWOT 분석
3. STP 전략
4. 4P 분
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안철수연구소는 지난 2000년부터 일본에 진출하기 시작해 2000년 12월 V3Pro Deluxe, EnDe Pro를 첫 선적한 이래 2000년 5억원, 2001년 15.5억원, 2002년 12억원의 매출을 올렸다. 2002년 2월 일본 법인을 설립해 시장 공략을 위한 시장 조사, 제품 개발, 서비스
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안철수 연구소의 경쟁우위 요소와 위험요소
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1.경쟁우위 요소
▶시장점유율 58%의 확고한 시장 지배력과 브랜드
인지도
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2.위험요수 분석
▶백신제품에 강점을 지닌 글로벌 업체의 국내시장
진입.
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2)안철수 연구소의 SWOT 분
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안철수 연구소 발전 전략
5.1.안철수연구소 안랩의 성공요소
5.2.안철수연구소 내/외부 핵심역량 강화
5.3.기업 인수 합병(M&A전략)
5.4.통합보안 시장으로의 진출
5.5.해외시장 진출
5.6.大 고객 서비스 차별화
5.7.장기적인 관저에서의
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연계해 나간다면 세계적으로 존경받는 기업이 될 수 있을 것”이라고 말했다.
http://www.munhwa.com/news/view.html?no=2008022001031624106002
참 고 자 료
http://qtv.freechal.com/Viewer/QTVViewer.asp?qtvid=180685&srchcp=N&q=안철수%20윤리경영
http://www.hani.co.kr/arti/society/media/
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