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위한 끊임없는 노력이 필요할 것으로 보인다. 또한, 조조와 같이 수직적인 관계보다는 유비와 같은 수평적인 관계를 중시하여 일의 효율성을 극대화하기 위해 노력해야 한다.
Ⅳ, 참고문헌
이경화 (2009). 인지창의리더십 개발을 위한 글로벌리
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가치와 비용절감
② 기업사원들의 충성심 향상
③ 기업이미지 제고
④ 소비자의 구매 및 소비심리 지지
⑤
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향상시키기, 직원에게 안식년 제공하기, 회사 복리후생 프로그램을 확립하는 것 등
8. 요약 및 관리자를 위한 시사점
-실제 세상은 격동적, 조직과 구성원에게 성과를 내기 위한 다양한 변화 요구
-관리자들은 조직에서 중요한 변화관리자 역
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소개서 및 이력서 작성 1. 대학 졸업 후 목표
2. 목표를 이루기 위한 조건
3. 1학년 세부목표량
4. 목표달성을 위한 실천계획
5. 1학년 때 할일
6. 여름방학
7. 겨울방학
8. 2학년 세부목표
9. 3학년 세부목표
10.4학년 세부목표
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위한 정보기술의 활용
1) 총체적 품질경영을 위한 정보체계의 새로운 활용
정보체계의 전략일치
정보시스템 설계체계의 구축
프로세스 지원을 위한 데이터 시스템의 설계
2) 정보통신기술의 종류와 새로운 패러다임
종류
새로운 패러
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위한 인프라 구축 방안』교육인적자원부
공동연구자-정동열, 류장수, 김흥주
⑥『인적 자원의 능력 개발에 관한 연구』관동대학교경영행정대학원 석사학위논문 1. 들어가며(과제설정)
2. 평생교육에서 해결해야 할 문제제기
3. 평생
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미래를 정확히 예측하거나 관리할 수는 없지만, 미래를 좀더 앞서서 전망할 수 있다면 변화에 대응할 수 있고 나아가 변화를 나에게 유리한 방향으로 변경시킬 수도 있을 것이라고 제언한다. 그리고 내일을 만들기 위해서 오늘 해야 할 일을
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있다. 즉 기업의 사업 구조를 리스트럭처링하기 위해서는 선도 경쟁기업이 과연 어떤 사업구조를 가지고 있으며 앞으로 이를 어떻게 개혁하는가를 벤치마킹해보아야 기존 사업구조를 개혁하기 위한 많은 전략적 시사점을 얻을 수 있다.
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도농공동체 운동, 미래공동체 운동, 스포츠 한마당, 한마음 체육대회, 일요축제, 주부 음식솜씨 경연대회, 폐자원 활용상품 아이디어 경진대회 등
-정부에서는 '시민운동 지원재단'을 만들어 민간의 독자적 운영을 보장하도록 해야 한다.
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미래지향적 조직
3. 자율적인 인간관
4. 창의력 개발
5. 팀의 의미
6. 팀제의 도입목적
7. 성과를 내는 팀의 특징
8. 팀운영의 기본가치, 핵심요인
9. 팀조직의 설계유형
10. 팀제 도입을 위한 사전 준비
11. 팀 구성원의 역할, 책
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