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유한킴벌리 인으로 살아가는 의미-
유한킴벌리 인으로 살아간다는 의미는 회사의 5대 경영원칙을 지키며 살아가는 것이다. 유한킴벌리의 신입직원 훈련의 가장 마지막 부분은 유한킴벌리의 5가지 경영원칙인 ‘인간존중, 고객만족, 사회공헌
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유한킴벌리는 일찍부터 인재육성의 필요성을 강조하였고, 유한킴벌리의 미래를 책임질 수 있는 능력 있는 인재육성을 위해 많은 노력을 펼쳐왔다.
유한킴벌리는 기본적으로 외부에서 인재를 스카우트하지 않고 신입사원을 채용해서 갖가지
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
1. 유한킴벌리
2. 유한킴벌리의 일상적 조직 사례
3. 유한킴벌리의 전략적 조직 사례
1) 능력개발의 3자 공동원칙
2) 신입사원 교육, 오리엔테이션 교육 + OJT 교육
4. 시사점
Ⅲ. 결론
참고문헌
# 첨부자
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신입사원 및 직원 관리의 추세는 인재 양성뿐만 아니라 창조적이고 혁신적인 기업이 되기 위해 노력하고 있다.
그래서 우리는 이러한 유한킴벌리만의 인적자원 양성과 관리를 벤치마킹함으로써 대기업 뿐 만 아니라, 정부조직으로 확산되어
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유한킴벌리는 지속적인 교육훈련시간 확대를 통해 교육시간을 확보하고 연간 스케줄에 따른 직무교육, 다기능교육, 경제, 교양, 정보화 및 영어회화 교육 등을 통하여 평생학습체계를 구축하였다. 특히 생산직 근로자가 대부분인 산업특성상
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유한킴벌리
1. 특 징
2. 자율관리팀 (Self-managing Team)
1) 의사결정
2) 팀과 개인의 역할 및 책임의 명확화
3. 직능자격제도
4. 지식 근로자로 양성
5. 제도의 종합적 효과
1) 긍정적 효과
2) 단기적 극복과제
6.
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신입, 경력사원 채용시 경쟁적이고
공격적인 가치를 가진 사람을 선발, 조직에서 경쟁적이고 공격적인
사원을 높이 평가, 보상을 받는 반면, 보수적이고 안정적인 사원은
도태시키는 사회화를 통해 조직문화
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유한킴벌리의 비전과 미션
2. 유한킴벌리의 핵심가치
1) 도전과 창의
2) 책임과 공헌
3) 신뢰와 배려
3. 기업의 조직도
4. 유한킴벌리의 HRD전략
1) 유한킴벌리의 HRD전략
□ 인재상
□ 인사철학
□ 인재 채용
3) 신입
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유한킴벌리의 교육훈련 제도는 직무 중심의 체계적인 교육 프로그램, 자기 주도적 학습 환경 조성, 그리고 현장 중심의 실습으로 구성되어 있다. 유한킴벌리의 교육훈련 프로그램은 신입사원부터 경영진까지 모든 직원에게 맞춤형으로 제공
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관계
년 월 일
학 력 / 경 력 사 항
발 령 청 유치원방과후전담사 자기소개서,유치원방과후전담사 자소서
1. 성장과정
2. 성격의 장단점
3. 생활신조 및 가치관
4. 지원동기
5. 방과후 전담사로서의 포부
6. 이력서
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