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유한 킴벌리는 장기적인 경기침체와 대량실업 사태, 중국과의 경쟁등 총체적 위기 속에서도 시장 점유률 62.1% 달성, 제품의 시장 점유율 증가등 아시아에서 가장 일하기 좋은 기업으로 선정되었다.<표 1참조>, <그림 2 참조>
<표 1>
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시스템을 도입하면서 기존의 업무 프로세스에 비하여 많은 효과를 거두었다. 고객의 요구가 다양화되고 시장의 환경이 급변하는 상황에서 유한킴벌리는 기존의 업무 프로세스에 ERP시스템 도입을 통해서 많은 효과를 거두게 되었다. 각 프로
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유한킴벌리 노사현황
1. 임직원 구성현황
2. 노동조합 현황
Ⅲ. 유한킴벌리의 신기업문화
1. 유한킴벌리의 효율적인 인사관리
2. 유한킴벌리의 봉사하는 기업문화(사회공헌)
Ⅳ. 상생의 노사문화 (대전공장의 예)
1. 탄력적 근무
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1.유한킴벌리 기업소개
1.) 개요
최근 우리나라의 경제상황은 매우 불투명하다. 우선 국내 청년 실업인구가 50만명에 육박하고, 400만명이나 되는 신용불량자가 속출하고 있으며, 내수시장은 어디가 끝인지 모를 정도로 침체되고 있다. 이런
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유한킴벌리는 사회걔혁의 책임에 앞장서서 실천하고 있다. 특히 생활의식개혁, 사회정화사업, 전사적 사회봉사 활동 등 우리나라 사회적 책임의 대표적 기업으로서 본보기가 되는 사회적 공헌을 실행하고 있다. 그러나 이처럼 유한 킴벌리의
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. 이러한 유한킴벌리의 인간존중 기업문화에 대하여 전 유한킴벌리 사장인 문국현 씨는 다음과 같이 설명하고 있다.
“유한킴벌리 사는 직원들을 회사의 부속품이나 소모품으로 취급하는 것이 아니라 회사와 함께 나아가야할 동반자로 인식
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1. 회사소개
회사명 : 유한킴벌리 [Yuhan-Kimberly Corporation]
설립일 : 1970년 3월 30일
설립배경 : 유한양행(주)이 미국의 킴벌리클라크와 합작투자로 설립
투자비율 : 유한양행 40%(현재 30%), 킴벌리클라크 60%
소재지 : 서울 강남구 대치3동 94
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,고객만족,사회공헌, 가치창조, 혁신유도
- 사업소개: 유아용품,가정용품, 여성용품,성인 위생용품, 위생용품,산업용품, 1. 회사개요
2. 유한킴벌리의 성과 보상제도
3. 성과급제의 긍정적&부정적 효과
4. 결론 - 성과급제의 적절성
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유한양행과 킴벌리클라크가 합작 설립한 유한양행이 1983년 팬티형 기저귀 ‘하기스’라는 브랜드를 처음 선보일 때부터(일자형 기저귀 [크린베베]는 1980년에 출시), 하기스가 23년 동안 한국 일회용 기저귀 시장 점유율 1위(AC 닐슨리서치, 2004)
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유한킴벌리와 한국 P&G가 양분하고 있는 생리대 시장 자체가 매년 규모가 크게 늘어나는 시장이 아닌데다 워낙 유한킴벌리가 독주를 펼치고 있다. 때문에 신규로 시장에 진입하는 화사들이 기존 패턴과 다른 변화를 줌으로써 소비자들에게 어
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