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유한킴 벌리의 환경캠페인은 단순히 이윤추구를 위한 마케팅만이 아닌 사회공헌의 역할도 충실 히 해왔다. 모든 사람들은 양심적이고, 깨끗하고, 남을 도울 줄 아는 사람을 좋아한다. 기업이라고 해서 다른 게 아니다. 유한킴벌리의 지금의
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유한킴벌리는 60여명의 제품개발 인력과 시장조사인력을 두고 있다.
유한양행과 킴벌리클라크는 각각 사회공헌을 가장 중시하는 기업관을 갖고 있으며, 회사가치제고에 관심을 쏟는다. "돈으로 평가되는 기업가치도 중요하지만 더욱 중요
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국내 산림 및 산업시찰 활동 후원
2003년 11월
자연유산 보전 활동 후원
한국내셔널트러스트의 연계사이트 매입기금 마련을 위한 활동 후원
연중 1. 목표
2. 방향
3. 전략
4. 구체적인 방법
5. 세부 실행 내용
6. 사회공헌 활동 상세자료
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유한킴벌리사가 성공할 수 있었던 요인들과 사례들에 대해서 살펴보았다. 이처럼 유한킴벌리는 인간중심의 경영철학을 가지고 서로 상생할 수 있는 기업문화를 이뤄냄으로써 종전보다 더 많은 발전을 할 수 있는 밑거름을 만들었다고 할 수
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상호 신뢰를 바탕으로 이루어져야 할 것이다.
유한킴벌리의 경우 4조 교대제를 도입할 때만 해도 노동자에게 직능수당과 교육수당을 신설해 임금하락을 최대한 방지하겠다고 약속하였다. 일자리 나누기를 통해 당장의 임금은 줄지만 성장
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5. 환경경영체제 : 환경설계, 청정생산기술
6. 사회적 비전공유 : 우리강산 푸르게 푸르게, 유한정신 1.유한킴벌리
2.기업분석
3.회사연혁
4.기업이념
5.경영원칙
6.유한킴벌리 환경방침
7.유한킴벌리 환경보호활동
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기업과 제조업시장동향
2.유한킴벌리의 순환근무방식이란?
3.유한킴벌리의 순환근무방식에 의한 신규 일자리창출
4.노▪사윈윈(win-win)전략
5.4조 근무제의 생산성 향상
6.4조근무제가 제시하는 향후 시장동향과 제조업의 미래
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적 참여 등은 근로자들이 기업에 대해 갖고 있는 조직몰입이 없이는 사상누각이 된다. 노사간 갈등이 적고 사무직과 생산직간의 갈등이 약한 것도 바로 높은 조직 몰입에 기인하고 있다. 거꾸로 유한킴벌리의 높은 교육·훈련은 근로자들의
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효과적 전개를 통하여 지속적인 환경개선을 실천해 나갈 것입니다. 1. 당기업 선정이유
2. 주요연혁
3. 기업철학/비전/미션
4. 영업상태
5. 핵심역량분석
1) 화장지
2) 기저귀
3) 생리대
4) 부직포
5) 디지털 날염
6. 자체평가
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유한킴벌리의 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’도 우리에게 익숙한 환경친화적 기업 캠페인이다.
친환경 경영을 지향하는 기업이 일회용 종이 제품을 생산하는 것이 앞 뒤가 맞지 않는 것으로 보일지 모르나, 펄프를 주원료로 사용하는 기업
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