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업 분할 지주회사:태평양 자회사: 1).아모레퍼시픽(산업법인) (AMOREPACIFIC) 2).퍼시픽글라스
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방문 판매를 통한 국내 환경에 맞는 유통 채널 도입
‘화장품’에 집중하여 관련 없는 계열사 구조조정
다양한 고객의 needs에 부합하는 포트폴리오 확보
판매-구매까지 이어지는 수직적 통합
아모레퍼시픽 자체 기술 연구실 개설
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아모레퍼시픽의 프리미엄 매출 비중이 2000년 27%에서 2006년 53.4%로 확대되면서 영업이익률은 3.6%포인트 높아졌다. 이같은 추세라면 2010년 영업이익률은 현재 18.2%에서 20.0%까지 높아지게 된다고 굿모닝신한증권은 추정했다.
이제훈·이선경 연
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아모레퍼시픽은 사회 공헌활동을 지속적으로 전개함으로써 중국에서도 사랑받는 기업이 되고자 하는 목표를 갖고 있다. 아모레퍼시픽은 현재 중국에서 여성 암환우에게 메이크업 노하우를 전수해 삶에 대한 자긍심을 고취시키는 캠페인인
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아모레퍼시픽뿐만 아니라 국내의 다른 화장품기업들의 해외직접투자 성공을 위해 앞으로 어떠한 전략을 취한다면 밝은 앞날을 기대할 수 있을지에 대해 알아보기 위함
<중 략>
- 기업소개
아모레퍼시픽의 부문별 매출 및 영업이익
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아모레퍼시픽이지만 앞으로 남은 과제들이 많다. 먼저 중국 내에서는 높은 잠재력을 보이고 꾸준히 성장하고 있는 남성 화장품 시장에서도 향후 글로벌 기업들과의 경쟁에서 우위를 점하기 위한 준비는 필수적이다. 뿐만 아니라 새로운 Emergi
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상황
낙관적인상황
매출액
변동비용
고정비용
감가상각비
영업이익
법인세(30%)
당기순이익
32 (=4만원 x 8만개)
16 (=2만원 x 8만개)
18
1.6
-2.9
0.87
-3.77
72 (=6만원 x 12만개)
24 (=2만원 x 12만개)
18
1.6
28.4
8.52
19.88
영업현금흐름
영업이익 + 감가상각비 -
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아모레퍼시픽은 중국의 사드(THAAD)보복으로 인해 매출과 영업이익이
하락하여 동남아시아 등에서 새 시장 다각화를 시도하였다. 자원근거관점에서 아모레퍼시픽은 자사 브랜드인 ‘아리따움’을 기존 매장에서 체험형 매장인 ‘아리따움 라
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아모레 퍼시픽의 주요 브래드별 매출이 2009년에서 2010년으로 갈수록 증가함에 따라서 아모레퍼시픽의 매출과 영업이익이 증가하는 것을 볼 수 있습니다.
기업공시에서는 아모레퍼시픽이 판매역량 강화, 바디클렌저 샴푸부문 1위등극, 면세
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업, 나아가 전 세계 고객들에게 아시아의 문화가
품어온 미(美)의 정수(精髓)를 선보이는 글로벌 기업으로 성장
• Brands
≪ 그 림 ≫
아모레퍼시픽의 해외영업활동 현황
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