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모두투어는 1989년 창립이후 여행사를 대상으로 하는 홀세일즈 영업도입과 여러 제휴 마케팅등의 새로운 마케팅으로 아웃바운드 업계2위 지위를 차지하고 있으며 직원의 84%가 여행관련 자격증을 가지고 있는 여행전문기업으로 지속성장을 계
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모두투어인터내셔널의 Inbound 모객수는 2.5만명(+44% YoY)이다. 국적별로 보면 중국인 +48.8% YoY, 일본인 -39.2% YoY로 중국인의 증가세에도 불구하고, 독도분쟁을 비롯한 정치적 이슈 및 지리정치적, 외교적 갈등, 엔저의 영향으로 방한 일본인은 감소
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모두투어는 매출액은 전기대비 24.07% 증가한 약 2043억이였으며, 영업이익은 0.94% 하락하여 약 164억을 기록하였고, 당기순이익은 전기 대비 8.65% 하락한 약 128억원을 기록하였다. 모두투어측에서는 이용고객이 90%가량 증가했다고 발표하였다.
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모두를 위한 최고의 여행기업)
수상내역
모두투어, 사진인화몰 오픈
-고객서비스 네트워크 강화
여행용품몰, 휴대폰몰과 함께
고객에 다양한 편리와 서비스 제공 서론
선정동기 및 회사소개
본론
모두투어의 경영분석
모두투어
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영업/상품기획)의 경우 영어 인터뷰나 간단한 상황 제시형 질의가 포함될 수 있습니다.
2 여행업계(패키지/자유여행/상품기획 등)별 면접 특징 비교 모두투어는 다양한 여행상품군(패키지, 자유여행, 골프, 기업 연수 등)을 보유하고 있어
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1. 선정동기
국내 기업 중 가장 주목 받았던 업계
1위인 하나투어가 아닌 2009년 들어
크게 호황을 누리고 있는 업계 2위인
모두투어의 호황에 대해 분석해보고자
모두투어를 선정.
소개
1) 국내최초 도매영업자
2) 협력적인 노사관계 및
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워
2005년 7월에 코스닥 상장
서비스 품질 소비자 만족도 1위
브랜드 인지도 향상 사업확장에 주력
영업비용 증감율
하나투어 〉 모두투어
영업비용 구성비
85%
93%
브랜딩 강화 전략
과거로부터 적극적 영업전략
과거 보수적 영업전략
인건비
주
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작은 부분까지 세밀히 기록하고 배워 가면서 전문 지식과 노하우들을 차분히 쌓아 갈 것입니다. 또한 제 고향과 같은 OOO OOOOO와 OOOOO에 대해서 제 자신이 가지고 있는 다양하고 자세한 정보를 기초로 하여 다른 사람들이 흉내 낼 수 없는 저만
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모두투어
모두투어 역시 수익률은 떨어지고 있는 실정이다. 이에 따라 투자수익율오 조금씩 하락세를 보이고 있다. 여행 사업이 자체가 경기에 영향을 많이 받는 사업으로 경기가 어려워짐에 따라 2018년에 급격히 수익성이 떨어지는 것으로
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2002
여행업경영개론 - 이선희, 대왕사, 2002
여행사경영론 - 윤대순, 기문사, 2002
관광사업의 이해 - 박호표 외, 학현사, 2001 1. 모두투어 소개
2. 환경 분석
3. SWOT 분석
4. STP 분석
5. 4P 분석
6. 모두투어 전략 분석
7. 결론 및 시사점
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