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웅진 코웨이 매각
웅진코웨이 매각
苦肉之策(고육지책)
유동자산마련
극동건설 회생 노력으로 인해 부채 증가
유동자산마련 통한 재무구조 개선가능
다른 사업 투자 가능 기업소개
현재상황분석
위기의 원인과 웅진그룹의 현실
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웅진그룹을 지탱하던 수많은 계열사가 법정관리, 영업정지, 매각이 되면서 웅진그룹은 뼈대를 모두 잃게됨 웅진그룹 소개
웅진그룹 문제제기
웅진그룹 – 원인분석(1)
웅진그룹 – 원인분석(2)
웅진그룹 - 결과
STX그룹 소개
STX그
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분야는 과거 웅진의 업력과 브랜드 네이밍을 살려 다시 도전한다면 성공할 수 있는 가능성이 높아 보인다. 웅진은 법정관리라는 성장 통을 겪었지만 지금은 미래 성장 동력을 만들기 위해 노력하고 있다.
Ⅳ.영향
1.주식시장 주식시장 침체
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‘눈높이’
◇동양매직 ‘매직’
◇롯데쇼핑 ‘롯데백화점’
◇삼성물산 ‘래미안’
◇서울대학교병원
◇신동방 ‘해표’
◇오지정 ‘아웃백 스테이크하우스’
◇웅진코웨이개발 ‘웅진케어스’
◇웅진씽크빅 ‘씽크빅’
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마케팅대상 제품소개
<벤타-에어워셔(Venta-Airwasher)>
4. 국내 시장 상황
I. 본론
1. STP 전략
1) 시장세분화
<지리적 세분화>
<연령· 성별· 소득수준별 세분화>
2) 타게팅
3) 포지셔닝
2. 마케팅믹스 전략
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아주 잘못하는 마케팅이다. 후발주자는 리더와는 다른 길을 가야 하는 운명을 타고 났다. 그런데 그 운명을 거스르고 리더를 따라가면 그 브랜드의 삶은 영원이 후발주자인 것이다.
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낮춤
│ 저가품 대비 높은 판매가격 │
└────────────────────────────────────────────────── 1. 웅진 코웨이 소개.
2. IMC 목표
3. SWOT 분석
4. STP 전략
5. Promotion mix
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브랜드파워의 필요성은 절대적이라 하겠다. 우리 조의 발표 주제인 브랜드 포지셔닝 강화 전략도 이러한 시장 상황을 배경으로 한 전략이다. 1.시장분석
2.공기청정기에 대한 소비자 조사
3.경쟁사 및 웅진 코웨이 분석.
4.브랜드 아
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코웨이 소개
B. 코웨이 SWOT 분석
1) Strength
2) Weakness
3) Opportunity
4) Threat
C. Five Forces Model
1) 기존 경쟁자의 위협
2) 신규 진입자의 위협
3) 구매자의 교섭력
4) 공급자의 교섭력
5) 대체재의 위협
Ⅱ. 코웨이의 경영전략
A. Planning 전략
1. 전략 (SWOT의 약
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분 - 1회노출1원
--> 1억번 노출, 100,000,000원
(3)2007년 웅진 코웨이 전체 광고비 합계: 9,936,220,000 (약 99억 3천만원) I.기업분석
1. 시장분석
2. 자사분석
3. SWOT분석
4. 4P분석
5 .STP전략
6. 소비자 분석
7. 소비자 설문 조사
II. IMC전략
1. IM
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