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성과에 미치는 영향에 관한 실증적 연구, 석사학위논문, 중앙대학교, 1994 Ⅰ. 서론
Ⅱ. 공기업소유지배구조의 특성
Ⅲ. 공기업소유지배구조의 영향
Ⅳ. 공기업소유지배구조의 현황
Ⅴ. 외국의 공기업소유지배구조 사례
1. 뉴질랜
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민영화 공기업의 경영체제에 대한 제안』, 공기업논총 제6권, 1994
김정석, 『무한경쟁시대의 경영혁명 패러다임 전환』, 명진출판사, 1994
류한주, 『TQM에 의한 경영혁신』, 한국생산성본부, 1994
박기찬, 『조직정치론』, 경문사, 1993
박내회 역,
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Ⅰ. 서론.
◇ 공기업의 역할은 시장의 실패가 보편화되고
가격기구의 조정능력이 한계에 부딪힘에 따라 중요시 됨
◇ 현재 많은 공기업들이 설립목적을 달성하였거나
민간 기업이 그 역할을 대신할 수순에 도달
◇ 비효율적이
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공기업의 부채가 점점 늘어난다는 내용을 접했다. 이런 경영의 실패의 부담은 우리에게 고스란히 돌아오게 된다. 이명박 대통력이 공기업 CEO들을 향해 “스스로 개혁하고, 자신이 없으면 스스로 물러나야 한다.”고 강조한 것처럼 기업 내의
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초기단계에서 희소한 자본을 특정산업에 투자하여 경제발전의 원동력을 이용하는 정책을 채택하여 왔다. 개발도상국은 정부주도로 전략산업을 육성하였고 이 과정에서 정부가 소유한 대규모 공기업이 많이 등장하였다. 없음
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공기업들이 점차 민영화 되가는 추세이다. 그배경에는 만성적인 적자와 방만한 운영등 기업의 수익 구조에 심각한 문제성이 제기됫기 때문인데, 이는 수익성과 노동생산성이 낮다는 말이며 수익성의 경우 공기업이라는 특수성을 감안할 때
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제5단계 민영화 (1998~2002년)
제1차 공기업 민영화 및 경영혁신 계획 (1998)
책임 경영을 실현하기 위해 기업성이 높은 공기업은 원칙적으로 민영화하고 기타 공기업은 강도 높은 구조조정을 추진한 후 단계적으로 민영화 추진
제2차 공기업 민
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제 활성화에 장애요소로 작용하고 있다.
변화하는 시대에 맞추어 공기업의 부분적인 민영화는 필요하다. 주의해야 할 점은 민영화는 치밀한 설계에 따라야 한다는 것이다. 정부가 관장한 분야에 시장을 도입하는 일이므로, 잘못 설계된 민영
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공기업의 지위는 1980년대 후반까지 증가해 왔으나 그 이후 서서히 감소하고 있다. 공공부문이 더 이상 확대되지 않고 민영화도 서서히 진행되었기 때문이다. 그러나 민영화 정책은 항상 여러 가지 이유 때문에 계획대로 진행되지 못하였다.
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민영화추진
자치선진국에서 지방공기업 경영형태의 일반적 변화추세를 보면 직영기업-정액투자·출연공사·공단-민간부분 참여허용-민간참여폭 확대-완전민영화(주식회사형, 재단법인형)의 추세를 보여주고 있다.
지방공기업을 민영화시킬
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