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공기업에서 일하는 사람들의 자율성과 성취감을 높이기 위한 방향의 제도적, 정책적 뒷받침이 이루어져야 한다.
이상에서 말한 것처럼 이러한 효율적인 공기업경영이란 한마디로 말하지면, 단순히 \"덩치\"의 경영이 아닌 \"내실=알맹이\"의
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성과중심 행정체계인사보상 시스템, 고객만족도 고양 등), 공기업 및 산하단체 개혁(공기업 민영화/경영효율화, 산하단체 효율화)등이 추진되었는데, 핵심적인 마인드는 공공부문에도 효율성 마인드를 받아들여 효율성을 제고하는 것이었다.
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진민수
199902357 회계학과 한승렬
200002817 경영학과 김건영
200001897 경제학과 김 필 ■ 원 인
공공부문과 공기업의 개념
공기업의 개혁이 필요한 이유
■ 내 용
공공부문의 개혁
공기업의 민영화
공기업의 구조조정
결론
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공기업 민영화를 통하여 소유권을 인식시켜 효율적인 운영
10. 비 경쟁시장의 민간 개방을 통한 경쟁 체재 도입
11. 원가절감 경영을 통한 서비스 가격의 적정화 유도
12. 인센티브제도 도입을 통한 효율적 경영 모색
13. 일반 사기업체 수준으로
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공기업에 접목하더라도 늦지 않는다고 판단된다.
Ⅸ. 결론
공기업에서 경영성과를 향상시키기 위해 내부적으로 가지고 있는 유인제도는 크게 승진제도, 임금복지, 포상제도, 스톡옵션 등 경영참여 등의 방법을 나열할 수 있을 것이다. 이중
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공기업 설립 또는 공기업 민영화의 주요 동인으로 작용한다.
넷째, 정부의 재정수입을 증대시키기 위하여 특정사업을 정부의 전매사업으로 운영하기도 한다.
다섯째, 정치적역사적 유산도 공기업 설립의 배경을 이루고 있다. 예를 들어 우
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공기업개혁 추진 과정과 주요내용
1. 정부의 공기업개혁 추진 배경 및 정책목표
2. 정부의 공기업개혁 추진 내용
1) 1차 공기업 민영화 계획
2) 2차 공기업 민영화 및 경영혁신계획
Ⅴ. 공기업개혁의 사례
1. 대한항공
2. 한국담배인삼공사
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공기업의 경영수지 개선 및 자생능력 배양을 뒷받침하기 위해서는 목표관리(MBO) 차원에서 공기업 서비스의 질적 수준 개선과 서비스 요금의 조정을 연계, 운영할 필요가 있다.
참고문헌
김헌진 / 대기업 경영성과의 사회적 책임, 한국복지정
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있다.
\'투쟁명령\'에 따른 지부 농성이 틀을 잡고 있는 가운데 임원들이 현장 순회에 부지런히 나서고 조합원들의 동참도 활발해 총파업 준비는 본궤도에 오르고 있다. 공기업
사기업
영국의 사례
철도청 사이트에서 찾은 사례
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민영화를 추진하고 있다. 그러나 이러한 방식은 공사비의 충당을 위한 사업체의 통행료 인상을 야기하여 국민들에게 또 다른 부담이 되고 있다. I.한국도로공사의 실태
1.공기업의 개념
2.도로공사의 설립목적 및 현황
3.경엉활동 지
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