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우수한 인력의 확보,유지
-교육,채용제도를 통한 우수인력 확보
인적자원 관리의 효율화
-효과적인 근로시간 관리 프로세스 필요
노사관계의 개선
-복리후생,기타 부대시설의 지원
고능률 생산조직 도입배경
고능률생산조직의 기
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유한킴벌리의 경우 근로자들을 자율적 학습인으로 만드는 것이 학습조직화에 있어서 매우 중요한 관건으로 보인다. 근로자들을 자율적 학습인으로 만들기 위해서는 작업조직에서 근로자들에 대한 자율권을 더욱 증가시키는 것, 그리고 근로
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유한 킴벌리는 2개월에 한 번 씩 비디오 사보를 방영하는데 여기에서 반드시 사장이 직접 출연하여 경영현황과 향후 방향 및 계획을 설명한다. 그밖에도 노사 간 대화 채널은 일일이 열거할 수 없을 정도로 각층에 걸쳐 다양한 방법으로 방대
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유한킴벌리(www.yuhan-kimberly.co.kr), 지속가능보고서, 2008.-여훈구(1995), 「그린마케팅」, 안그라픽스.-그린마케팅이 호텔서비스에 미치는영향, 박오성 2007(삼성경제연구소) .-맥도날드 (www.mcdonalds.co.kr/mcd/environment.asp).-여훈구(1996), “외국기업의 그
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휴직제도
5. 신규채용과 연동된 조기퇴직
6. 일자리 분할
Ⅴ. 일자리나누기제도의 문제점 및 과제
1. 임금문제
2. 고용효과 문제
3. 노동시간의 유연화 문제
4. 작업조직의 재편
5. 노조원에 대한 설득
Ⅵ. 결론 및 제언
참고문헌
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유한킴벌리 본사에 직장 내 스트레스 관리 프로그램을 도입했으며 2004년부터는 전 사업장으로 확대 시행하고 있다. 유한킴벌리에서 도입한 근로자 원조 프로그램은 전문 상담지원 프로그램으로 사원들이 개인 및 업무에 관련된 문제 때문에
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모델이 최근 광고에 활용되는 사례
○ 선취전략 (Preemptive Strategy)- 네이버
○ USP(Unique Selling Proposition) 전략- 마에스타
○ 브랜드 이미지(Brand Image) 전략- 유한킴벌리
□ 현대광고에 고전적 광고전략 모델이 적용되는 이유에 대해..
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유한 킴벌리 ‘우리 강산 푸르게 푸르게’ <25년 실천 편>
유한 킴벌리는 나무를 주재료로 해서 제품을 생산하는 기업이다. 그런데 최근 나무의 과도한 벌목으로 인한 삼림의 황폐화가 심각한 문제로 떠오르면서 유한 킴벌리에서는 ‘우
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우리 기저귀 LG마망은 동등한 품질력을 바탕으로 외국 브랜드들이 점유하고 있는 소비자 인식의 장 속에 하나의 ‘다른’영역을 창출한다는 전략 아래, 최근의 사회 경제적인 소비자 정서를 적극적으로 반영, ‘우리 엄마 마음 같은 순면감촉
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4. 이랜드(이엘인터네셔널)
5. 태평양
6. SK
7. SK 텔레콤
8. 현대자동차
9. 현대중공업
10. 카이스트
11. 코오롱
12. 대우조선해양
13. 쌈지
14. 오리콤
15. 유한킴벌리
16. 신도리코
17. 사우스웨스트 항공
18. 아메리카 항공
Ⅴ. 결 론
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