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우 높은 평가를 받고 있는 유한킴벌리의 경우에도 80년대부터 25년이 넘는 기간동안 꾸준히 캠페인을 펼쳐왔다. 이와 같이 오래, 지속적인 CSR이 진정으로 소비자에게 다가갈 수 있을 것이다.
4. 사회적 책임 Idea 제안
(1) 애플사의 사회적 책임 I
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유한킴벌리 제품 군의 잠식을 우려한 유한킴벌리는 ‘배변 연습용’이라는 컨셉으로 풀업스를 포지셔닝하기로 결정 1.기저귀 산업 시장과 풀업스 개발
2.토들러 개발
3.하기스 매직팬티 제품개발 - 리포지셔닝
4.하기스 매
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유한킴벌리는 P&G에 내준 M/S를 찾기 위해 고객이 원하는 새로운 가치를 발견하고 그에 대한 공격적인 마케팅을 실시하였다. 하지만 P&G는 ‘위스퍼’라는 브랜드의 인지도와 평준화된 기능적인 측면만을 강조하는 마케팅을 실시하였다. 그 결
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유한킴벌리는 '우리강산 푸르게 푸르게' 캠페인을 22년째 진행하면서 환경보호 운동이 국민적으로 확산되는데 기여해 왔다. 우리나라가 경제 시련기에 돌입한 1998년부터는 여러 시민단체와 산림청, 산림조합중앙회 그리고 전국의 많은 교수
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유한킴벌리의 4조 2교대나 평생교육제도 자체보다도 그러한 혁신적 아이디어를 실제 작업장에 적용하여 성공할 수 있었던 경영진의 리더십과 노사간의 신뢰가 한층 높이 평가되어야 한다. 따라서 Y-K방식을 타 기업에서 천편일률적으로 도입
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유한 킴벌리의 경우 \'우리 강산 푸르게 푸르게\' 라는 슬로건을 내걸고 전 국토에 나무심기를 하고 있다
경동 보일러의 \'효심 시리즈\' 광고는 도시에 사는 젊은 자녀들에게 고향의 부모님에 대한 정(情)을 느끼게 하는 내용의 광고였는데, 실
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유한킴벌리의 원료와 연계된 이미지로 오히려 캠페인이 부정적인 효과를 가지고 올 수도 있었다. 1. 유한킴벌리 그린캠페인의 배경
2. 캠페인의 목적과 목표
3. 캠페인의 방식과 컨셉도출 과정
4. 캠페인 구조와 활동 내용
5. 간접
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우리강산 푸르게 푸르게라는 기업 캠페인을 통한 성공적인 기업의 이미지 구축을 통하여 가능했으리라 생각한다.
어떻게 보면 기업의 특성상 대부분 나무를 베어서 제품을 만드는 사업을 하기 때문에 사용한 나무만큼 나무를 심어야 자원의
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유한킴벌리; http://www.yuhan-kimberly.co.kr
-세계가 배우는 한국기업의 희망 유한킴벌리 (문 국현 외 2인 저 / 한스 미디어,2005)
-e-비즈니스 시대의 SCM 과 유통정보화 전략 (임세현 외 1인 저 / 한올 출판사,2005)
-Barilla Spa의 사례를 통해 보는 물류 유통
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1996년 초부터 찾아온 한국 경제의 부실화 징후로 국가 경쟁력이 악화되면서 경기는 침체되었고 많은 기업들이 감원이라는 처방을 단행하게 된다.
내수 시장에 매출의 대부분을 의존하고 있던 당시 유한 킴벌리 역시 국내 소비가 급격히 줄
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