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유한킴벌리의 사례를 알아보았다. 유한킴벌리는 우리강산 푸르게 푸르게, 다양성과 포용, 나눔문화 등을 통해서 사회지향적 마케팅을 적극적으로 실천하고 있는 기업이다. 다른 기업들도 유한킴벌리처럼 사회지향적 마케팅을 적극적으로 실
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동은 1차원에서 머무는 경쟁사회의 마케팅에 비하여 브랜드 가치의 우위를 점할 수 있으며 기업 성장의 전환점으로 이어진다.
유한킴벌리는 사회지향적 마케팅으로 획득을 한 브랜드 가치를 토대로 해서 공유가치 창출(CSV) 모델로 향하고 있
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우광/ 삼성경제연구소, 1997
「대한민국 희망보고서 유한킴벌리」/ KBS일요스페셜팀 취재팀/ 거름, 2004
「유한킴벌리, 윤리의 묘목을 심어 숲을 키우는 기업」/ 손승우(유한킴벌리 대외 커뮤니케이션팀 팀장)
「URL: http://blog.naver.com/otto3/20005775816
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국내 생리대 시장 : 정해진 소비자들을 놓고 업체들 간의 뺏고 빼앗기는 경쟁
위스퍼의 현재당면문제
“위스퍼 (P&G)가 화이트 (유한킴벌리) 에게 시장점유율을 빼앗기게 됨 ”
→ 점유율 1위 탈환을 위한 노력필요
Company
S : 좋은 품질의
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대단한 영향을 끼치는 줄 잘 몰랐다. 하지만 이 마케팅원론의 리포트를 쓰면서 기업에 대한 사회지향적마케팅에 대하여 깊은 분석과 공부를 할 수 있어서 매우 많은 것을 깨달았다.그러한 기업 중 특히 유한킴벌리는 굉장히 인상적인 사회 지
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을 해고하자 이들에게 숙소를 제공하는 기업에 대해 한 명당 4만 엔(60만 원)까지 집세를 대신 내준다고 발표했다
4) 우리나라 대표 사례
우리나라의 대표적인 사례로 꼽히는 것이 유한 킴벌리의 사례이다. 1998년 IMF시기에 유한킴벌리는 평소 3
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유한킴벌리는 점차 경쟁이 치열해짐에 따라 전략적 마케팅 측면에서 새로운 전환점이 필요했다.
아무리 품질 속성을 이야기해 봐야 그들이 생산하는 제품들의 품질이란 것이 절대적으로 거의 원료에 의해 결정되는 경우가 대부분이었기 때
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유한킴벌리는 좋은 회사”라는 것 뿐 만이 아니다. 유한킴벌리의 혁신적인 경영방식을 통해 기업이 성공하기 위해 필요한 것, 위에서 말한 바와 같이 노사간의 신뢰와 합리적인 경영마인드를 가진 경영자를 강조 하고자 하는 것이다. 더 나아
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킴벌리 클라크는 이점에 착안해 1회용 생리대를 선보이게 됐다. 그 첫 제품명이 바로 "코텍스"이다.우리나라에서는 유한킴벌리가 1971년 1월 '코텍스'를 생산해 판매하기 시작했다.
기존의 소창 생리대를 착용하던 한국 여성들에게 생리대는
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유한킴벌리’ 조사 자료)
* 슈퍼마켓
생리대는 여성들만의 제품으로 집에서 가까운 상점에서 사는 경우가 대부분이다. 그러므로 화이트는 대량의 생리대를 슈퍼마켓에서 영업사원들이 직접 전해주어 소비자들에게 상세한 설명을 곁들여 줌
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