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유한 킴벌리의 사례에서 알 수 있듯이 최고 경영자에서부터 적극적으로 시도되는 노사관계에 대한 혁신의 노력은 노사갈등을 미리 예방할 수 있는 기초가 될 것이며, 이러한 기초를 하나씩 쌓아 갈 수 있다면, 건전한 노사관계라는 어떠한 외
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2002. 8 Ⅰ. 서 론
1. 연구목적 및 방법
2. 기업 선정 동기
Ⅱ. 본 론
1. 기업소개
2. 교육훈련 패러다임의 변화
3. 유한킴벌리의 교육훈련
Ⅲ. 결 론
1. 성 과
2. 평가와 정책적 시사점
3. 평생교육 시스템이 나아가야할 방향
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유한킴벌리의 기업문화>
*자율경영
*윤리규범
*복지제도
*인재 계발
*사회공헌 1.기업이념
2.주요 생산제품
3.생산공장
4.매출액
5.기업평판
<유한킴벌리의 기업문화>
*자율경영
*윤리규범
*복지제도
*인재 계발
*사회공
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1. 기업소개
2. 선정동기
Ⅱ. 유한킴벌리의 인적자원관리 시스템 ……… 3
1. 4조 교대
2. 보 상
3. 채용방법
4. 고 용
5. 교육 시스템
6. 복지시설
Ⅲ. 결 론 ……………………………… 13
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유한킴벌리 남자 사원들이 가정에 머무는 시간이 많아졌으며, 육아(자녀 돌봄)와 자녀와의 대화시간이 늘어나 가족구성원으로서의 역할을 조화롭게 수행하는 데 좋은 기반이 되고 있기도 합니다.
Ⅴ. 결론
우리 나라에 많이 존재하는 기업중
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자기 발전을 위해서 열심히 참여한다. 뿐만 아니라 개선 사항이나 자신들이 배우고 싶은 과목 등을 신청하여 해가 갈수록 교육의 질과 종류가 늘어나고 있다.
8) 임금 제도
유한킴벌리의 임금제도는 직급별 호봉제로, 역시 연공에 따른 급여와
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우리는 유한킴벌리 회사라는 하나의 조직을 대상으로 전략기획을 직접 작성하여 보았다.
유한킴벌리 회사는 조직 창립 이래 지속가능한 기업이 되기 위해, 또 지속가능한 사회를 만들기 위해 기업이 무엇을 해야 하는지 고민하여 조직의 비
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유한킴벌리의 대표적인 4조 2교대는 이들이 인적자원관리를 위해 많은 노력을 기울이고 있음을 보여주는 대표적인 예다. ‘교육 = 근무’라는 생각을 갖고 직원의 자기개발을 도움으로서 기업의 이윤창출을 꾀하는 것이 가능함을 보여준 것
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유한킴벌리는 이에 대한 선두주자로써 우리나라의 섬유패션산업의 밝은 미래를 열어나가는데 일조하고 있다.
유한킴벌리가 채택한 디지털 날염 공정은 환경성 및 자원 절약성, 품질 및 시장성, 정보 및 자료관리 능력을 혁신할 수 있는 공정
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우 우수하다. 이러한 노력으로 얼마전인 2006년 5월에도 가족친화기업 포상에 팬택, 네오웨이브의 기업들과 함께 선정되어 대통령 표장을 받았다. 특히 유한킴벌리 대전공장의 ‘철쭉제’가 그 대표적인 예이라 할 수 있다.
유한킴벌리 대전공
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